Основная часть Общая характеристика предприятия
жүктеу/скачать 52,51 Kb.
|
отчет кайнама...
| Заключение
Анализ планирования предприятия ТОО «Кайнама Комир» позволяет сделать следующие выводы и предложения, которые несомненно позволяет улучшить качество планирования производства в целом, а также существенно улучшить взаимосвязанные с ним производственные процессы: достижение роста объемов производства, противостояние конкурентам грамотная реклама, удержание существующих позиций путем наложенной системы сбыта продукции и расширения рынка сбыта в будущем. Выводы и предложения: Планирование осуществляется систематически, последовательно, на принципах использования действующей в Республике Казахстан законодательной и нормативной базы. Для разработки ежемесячных планов используются данные анализы технико-экономических показателей. В полной мере используются данные о достигнутых предприятием производственных показателей. Данные плановые сведения и фактические показатели их выполнения служат на предприятии для составления государственной стратегической отчетности. Анализ выполнения планов позволяет сделать вывод о достаточно высоком качестве планирования, поскольку данные плановые показатели незначительно отличаются от достигнутых фактических производственных показателей. Помимо производственных функций, предприятию предложено выполнить план природоохранных мероприятий. Стратегия концентрированного роста (товарная стратегия) является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие продуктовой стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия. Составление бизнес-плана – достаточно трудоемкий процесс, но чем подробнее он составлен, тем лучше вырисовываются перспективы развития предприятия в свете выбранной товарной стратегии. Экономическую целесообразность разработки бизнес-плана можно проверить после окончания отчетного периода путем сравнения итоговых фактических показателей с плановыми. Изучив деятельность ТОО «Кайнама Комир», анализ финансового состояния мы пришли к выводу, что основное направление деятельности корпорации ТОО «Кайнама Комир» – добыча ископаемых и обработка ее до состояния высокой чистоты. В период практики мною были получены знания о том, как на практике, применить все то, что я получил на теоретических знаниях. Эта практика позволила мне выяснить особенности ведения финансового учета и контроля в зависимости от характера деятельности предприятия и объема выполняемых работ. В период практики был собран материал, сделаны необходимые выписки из служебной документации. Были изучены инструкции, методические указания, нормативные документы и локальные документы предприятия. Также в период практики произошло ознакомление с деятельностью отдела труда и заработной платы, планово-экономического отдела, централизованной бухгалтерии и других отделов. Проведя анализ организации оплаты труда работников, я пришел к выводу, что там необходимо провести совершенствование организации оплаты труда на основе реформирования тарифной системы, изменение механизма установления доплат и надбавок. Реализовать принцип равной оплаты равносложного труда, провести устранение диспропорций в оплате труда, обеспечить регулирование заработной платы работников по основным факторам ее дифференциации- сложности труда, значимости того или иного структурного подразделения, вида работ, приоритетности должностей и профессий, а также изменить подход к установлению доплат за работу на рабочих местах с вредными условиями труда. В общем, в результате практики цель была достигнута, все задачи решены в полном объеме, профессиональные компетенции приобретены, Знания, умения, навыки, полученные за период практики, явились отличным стимулом для активной работы в освоении будущей специальности, позволили практический реализовать теоретические изученные моменты, получил опыт работы и сформировал общее предоставление о специфике деятельности ТОО «Кайнама Комир» Список литературы Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. Пояснительная записка к Финансовой отчетности ТОО «Кайнама Комир» за 2018 год Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2012. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2012 Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. Боумен К. Основы стратегического менеджмента Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование.М., 2003. Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. – М., 2005. Козлова Е. Предприятие как объект и субъект права 2002 http://knowledge.allbest.ru Экономика предприятия (фирмы). Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. Основы и проблемы экономики предприятия/Под редакцией проф. Поршнева А.Г. Автор: Шмален Г. — М.: Финансы и статистика. 2003. 13. Годовые отчеты ТОО «Кайнама Комир», 2018, 2019, 2020 годы, С. 10-25. 14. Об утверждении Концепции развития топливно-энергетического комплекса Республики Казахстан до 2030 года. Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 июня 2014 года, № 724. 15. Исламов С.Р. Переработка бурого угля по схеме энерготехнологического кластера // Уголь. – 2009. – № 3. – С. 69-71. 16. Ахметжанов Б., Тажибекова К.Б., Шаметова А.А. Analysis of development of the coal industry of Kazakhstan // Известия Национальной Академии Наук Республики Казахстан, Алматы: ҚР Ұлттық ғылым академиясы, 2018, № 5 (321), С. 68-70. 17 . Ахметжанов Б., Тажибекова К.Б., Шаметова А.А. Методические основы расчета экономической эффективности использования углей в промышленности // Республиканский журнал «Труды Университета». Караганда: КарГТУ, 2018. № 4. С. 116-119 жүктеу/скачать 52,51 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|