Увеличение Р и РС путем делегирования

то мы действуем в духе 
производительности, 
если мы делегируем другим
людям, то мы действуем в духе 
эффективности
.
Многие отказываются делегировать что-либо другим, так как считают,
что для этого требуется слишком много времени и усилий и что сами они с
этим справятся лучше. Однако правильное делегирование другим является,
возможно,  самым  мощным  и  наиболее  эффективным  из  всех  имеющихся
видов человеческой деятельности.
Передача 
ответственности 
другим 
людям 
– 
обученным 
и
профессионально  подготовленным  –  позволяет  вам  направлять  свою
энергию  на  другие  важные  дела.  Делегирование  означает  рост  как  для
отдельных  людей,  так  и  для  организаций.  Покойному  Дж.К.  Пенни
приписывается признание, что самым мудрым из когда-либо принятых им
решений  было  "отпустить  дело",  когда  понял,  что  в  одиночку  больше
делать его не в состоянии. Это решение, принятое много лет назад, привело
к развитию и росту сотен крупных магазинов и тысяч людей.
Поскольку  делегирование  связано  с  привлечением  других  людей,  оно
является  Общественной  Победой  и  по  праву  может  быть  отнесено  к
Навыку 4. Но так как в этой главе мы говорим о принципах персонального
менеджмента,  а  способность  делегировать  другим  является  основным
отличием роли менеджера от роли независимого производителя, я подхожу
к  делегированию  с  точки  зрения  ваших  способностей  в  области
персонального  менеджмента.  Производитель  делает  все  необходимое,
чтобы  получить  желаемый  результат,  иметь  золотые  яйца.  Родитель,
моющий  посуду,  архитектор,  работающий  над  чертежом,  секретарь,
печатающий письма, – производители.
Но  если  кто-то  для  получения  золотых  яиц  работает  вместе  с  другими
людьми,  тогда  этот  человек  становится  менеджером  во  взаимозависимом
смысле этого слова. Родитель, который делегирует мытье посуды ребенку,
–  менеджер.  Архитектор,  возглавляющий  команду  других  архитекторов,  –
менеджер. 
Секретарь, 
ведающий 
работой 
других 
секретарей 
и
технического персонала офиса, является менеджером этого офиса.
Производитель,  вложив  час  своих  усилий,  может  произвести  единицу
результата.

В  то  же  время  менеджер,  вложив  час  усилий,  может  получить  десять,
пятьдесят, 
сто 
единиц 
результата 
посредством 
эффективного
делегирования.
Менеджмент – это, по существу, перемещение точки опоры, а ключом к
эффективному менеджменту является делегирование.

жүктеу/скачать 3,24 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: