Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| 5.4. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Развитие знаний и умений каждого работника на любом уровне в идеале должно быть подчинено единому комплексу ценностей, целей и требований, принятых в организации. Сегодняшние условия деятельности организаций таковы, что руководство должно постоянно думать о профессиональном раз/ витии своего персонала. Это объясняется следующими причинами: 1) несоответствие квалификации персонала организации ее потреб/ ностям отрицательно сказывается на результатах ее деятельности; 2) быстрое устаревание знаний; например, инженер XIX в. мог не повышать квалификацию в течение своей жизни, в начале XX в. зна/ ния устаревали в течение 30 лет, сегодня инженеру необходимо обнов/ лять знания не реже одного раза в десять лет. А некоторые специаль/ ности (например, программисты) требуют от работников постоянного обновления знаний. Организация профессионального обучения — одна из основных функций управления персоналом, а затраты на него — самая большая (после зарплаты) статья расходов многих западных компаний. Веду/ щие организации затрачивают на профессиональное образование зна/ чительные средства, составляющие от 2 до 10% фонда зарплаты. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие сво/
365 их работников, от которых ожидается отдача в виде повышения про/ изводительности труда, увеличения вклада каждого работника в дости/ жение организационных целей. В крупных многонациональных корпорациях существуют специ/ альные отделы профессионального развития, возглавляемые руково/ дителем в ранге директора или вице/президента, что подчеркивает его большое значение для организации. О важности профессионального обучения для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) высших руководителей многих кор/ пораций: президентов, региональных вице/президентов, директоров национальных компаний. Капиталовложения в профессиональное образование способству/ ют созданию благоприятного климата в организации, повышают моти/ вацию работников и их преданность организации, обеспечивают пре/ емственность в управлении. Обучение положительно влияет на самого работника. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники ста/ новятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри организации, так и вне ее. Профессиональное образование так/ же способствует общему интеллектуальному развитию человека, рас/ ширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Возможность профессионального обучения в собственной организации высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на приня/ тие решения о поступлении на работу. Выигрывает от внутриорга/ низационного обучения и общество в целом, получая более квали/ фицированных работников и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат с его стороны. Таким образом, в организации существует постоянная потребность в профессиональном обучении персонала. жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|