Метакогнитивные
стратегии
- по мнению J.H. Flavell (1992), метакогнитивные стратегии обслуживают
метакогнитивные цели, то есть обеспечивают контроль и мониторинг
познавательной деятельности. В работах D. Kuhn (1983), В.А. Моляко
(1991) метакогнитивным стратегиям отводится роль выбора, построения
и преобразования собственно когнитивных стратегий в соответствии
с условиями задачи. Исследования такого рода стратегий широко
представлены в психологии. Например, построение «комплексной
структуры» задачи (О. Зельц, 1981), переструктурирование (М.
Вертгеймер, 1987; К. Дункер, 1965), стратегии образования понятий
(Дж. Брунер, 1977), построение «операционального смысла» (O.K.
Тихомиров, 1984) и др. В информационных теориях (Д. Миллер, Ю.
Галантер, 1986; А. Ньюэлл, Дж. Шоу, 1965; П. Линдсей, Д. Норман,
1974 и др.) были выделены особые эвристики и алгоритмы, которые
выполняют функцию организации процесса поиска решения задачи.
Моделирование
- исследование объектов познания на их моделях; построение моделей
реально существующих предметов и явлений (живых организмов,
инженерных конструкций, общественных систем, различных процессов
и т. п.).
Одаренность
- структурные составляющие динамической иерархии способностей.
Одаренность - качественно своеобразное, личностное сочетание
способностей. Одаренность, как и способность, не врожденна
и существует в развитии (Б. М.Теплов).
Общая
одаренность:
развитие относительно широких и универсально задействованных
психологических составляющих (памяти, интеллекта).
Специальная
одаренность относится к некоторой специальной, т.е. относительно
специфической, деятельности. Данное деление условно; общие
и специальные способности реально существуют в личностном,
деятельностном
единстве. Одаренность и способности людей
отличаются не
количественно, а качественно
. Качественные различия
одаренности выражаются не только в том, что один человек одаренный
в одной сфере, другой - в другой, но и в уровне сформированности
одаренности. Поиск в способностях качественных отличий - важная
задача психологии.
| 185 |
Достарыңызбен бөлісу: |