Как делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу Zettelkasten
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
90315418.a6 2
|
результата требуются большие усилия, что склонны не ве- рить, будто простое изменение рабочего распорядка может не только сделать нас более продуктивными, но и работу – более увлекательной. Но неужели сложно поверить, что весь этот впечатляющий объем был сделан именно потому, что Луман не заставлял себя делать то, чего ему не хотелось? Да- же тяжелая работа может приносить удовольствие, если со- ответствует нашим внутренним целям и мы чувствуем, что контролируем ситуацию. Проблемы возникают, когда мы са- ми настраиваем работу таким негибким образом, что не мо- жем перестроить ее, когда что-то меняется, и мы застреваем в процессе, который как будто живет собственной жизнью. Лучший способ сохранить чувство контроля – это дер- жать все под контролем. И чтобы не терять контроль, лучше оставлять варианты открытыми в процессе письма, а не огра- ничивать себя изначальной идеей. Природа письма, особен- но ориентированного на развитие идей, заключается в том, что вопросы меняются, и материал, с которым мы работаем, начинает сильно отличаться от того, что мы представляли, или же возникают новые идеи, которые могут изменить наш взгляд на то, что мы пишем. Только если работа настроена достаточно гибко, чтобы допускать эти небольшие постоян- ные корректировки, мы сможем сохранить наш интерес, мо- тивацию и работу согласованными, что является предпосыл- кой для того, чтобы работать почти не прилагая усилий. Луман мог сосредоточиваться на тех важных вещах, ко- торые были прямо перед ним, быстро продолжать с того ме- ста, на котором остановился, и сохранять контроль над про- цессом, потому что структура его работы позволяла ему это делать. Если мы работаем в среде достаточно гибкой, что- бы приспособиться к нашему рабочему ритму, нам не нуж- но бороться с сопротивлением. Исследования очень успеш- ных людей снова и снова доказывают, что успех – это не ре- зультат сильной воли и способности преодолевать сопротив- ление, а скорее результат умной рабочей среды, которая в первую очередь помогает избежать сопротивления [64, 111, 116]. Вместо того чтобы бороться с неблагоприятной дина- микой, люди с высокой производительностью уворачивают- ся от сопротивления, словно чемпионы по дзюдо. Речь идет не только о правильном мышлении, но и о правильном рабо- чем процессе. Именно то, как Луман работал с ящиком, поз- воляло ему свободно и гибко перемещаться между различ- ными задачами и уровнями мышления. Речь идет о наличии правильных инструментов и умении ими пользоваться – и очень немногие понимают, что вам нужно и то и другое. |