Глава 4. Всегда думайте о результатах
47
В первую очередь занимайтесь неотложными делами,
не обращая внимания на второстепенные. И чаще вспо-
минайте слова Гёте: «Наиболее важное нельзя отдавать
на милость самого несущественного».
Чем точнее вы ответите на эти вопросы, тем проще вам
будет точно расставить приоритеты, преодолеть себя, пе-
рестать откладывать дела и наилучшим образом распоря-
диться своим временем.
С
ЪЕШЬТЕ
ЛЯГУШКУ
!
1. Регулярно пересматривайте список дел, занятий и про-
ектов, все время спрашивая себя: «От какого проекта или
дела, выполнив его отлично и в срок, я получу наиболее
значимые для работы и жизни результаты?»
2. Наметьте самое важное дело, которым вы могли бы за-
ниматься каждый час или каждый день; приучите себя
постоянно работать так, чтобы полноценно использовать
свое время.
Найдите нужную вам цель, составьте план ее достижения
и сразу начинайте действовать. Пусть вам поможет строчка
из «Фауста»: «Что можно сделать неотложно, зачем на зав-
тра оставлять? Должны мы сразу уловлять все то, что нужно
и возможно, и уж из рук не выпускать!»
*
*
И-В. Гёте.
Фауст. Пролог в театре (перевод с нем. Н.
Холодковского). —
Здесь и далее прим. перев
.
Г
ЛАВА
5
Творческий подход
к отсрочке дел
Ежедневно находите время для выполнения
крупных дел. Планируйте рабочий день за-
ранее. Отберите сравнительно небольшое
количество мелкой работы, которую не-
обходимо выполнять с самого утра. Затем
переходите к большим работам и занимай-
тесь ими до завершения рабочего дня.
Из журнала Boardroom Reports
Уметь творчески подходить к выбору отложенных дел —
один из самых эффективных приемов повышения инди-
видуальной производительности. Он способен полностью
изменить вашу жизнь.
Вы не можете сделать все, что нужно, — пора с этим
смириться.
Что-то
придется отложить на будущее. Поэ-
тому откладывайте мелкие дела. В первую очередь ешьте
самых крупных и противных лягушек, а тех, что помельче
и посимпатичнее, оставляйте на потом. Начинайте с худ-
шего!
Все что-то отсрочивают, но что именно? Разница между
хорошими и плохими работниками в большой мере опре-
деляется тем, какой выбор они делают.
Поскольку вам так или иначе нужно что-то перенести
на будущее, откажитесь сегодня от дел, не представля-
|
