Учебное пособие для студентов бака- лавриата по направлению подготовки



Pdf көрінісі
бет44/66
Дата08.02.2023
өлшемі1,56 Mb.
#167961
түріУчебное пособие
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   66
Байланысты:
Demidova Psikhologiya upravleniya 2020

Кейс «Конфликтный руководитель»
Основная задача вновь назначенного руководителя – по-
добрать команду единомышленников, с которой можно пре-
творять в жизнь важные стратегические и тактические ре-
шения. Как правило, для этого выбирают один из трех путей.
1. Оценивается профессиональный уровень, уровень 
развития компетенций и готовности к изменениям штат-
ных сотрудников, после чего из подходящих кадров фор-
мируется проектная группа.
2. Привлекается собственная команда; здесь мы рас-
сматриваем вариант, когда вновь назначенный руководи-
тель приходит со своей командой.
3. Привлекаются совершенно новые люди, с новым об-
разом мышления и свежим взглядом на ситуацию.
В случае с нашим директором попытки формирования 
команды не было вообще. Он предпочел внедрить изме-
нения самостоятельно, используя административный ре-
сурс и с точки зрения психологии личности допустил се-
рьезную ошибку. Ценой ее было создание офисного фрон-


151
та сопротивления. На одной стороне баррикад – директор, 
на другой – все остальные.
Ребята, давайте жить сложно!
Успешный руководитель не тот, который никогда 
не ошибается, а тот, который умеет быстро корректировать 
свои поведенческие реакции в изменяющейся среде. Надо 
отдать должное тому руководителю, что он очень быстро 
оценил ситуацию и сумел взять развитие конфликтной си-
туации под контроль. Первое, что он сделал, – это подлил 
масла в огонь: еще более усложнил ситуацию в коллекти-
ве, одинаково «нажимая» на разные подразделения, адми-
нистраторов и исполнителей.
Усугубление конфликта – вполне оправданный ход в по-
добной ситуации. Основная масса сотрудников в органи-
зации всегда не готова к изменениям, а здесь им пришлось 
объединиться против «общего врага». Тем самым в коллек-
тиве появились так необходимые для развития взаимозаме-
няемость и взаимовыручка. Был создан мотив для развития 
системного видения ситуации в организации: сотрудников 
стало интересовать взаимодействие всех структурных под-

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   66




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет