ГЛАВА
4.
Стратегии
для
развития
компетентности
129
и имеющего высокую степень уверенности в правильности примене-
ния этих навыков. Дело не только в том, что уверенные люди моти-
вированы лучше, чем неуверенные. Уверенность вызывает чувство
внутреннего вознаграждения, что увеличивает эффект умножения.
Человеку нужен кураж для состояния потока и состояние потока для
куража — причем и то и другое требует длительного успешного опыта
и мастерства.
Это имеет большое значение для наставничества в данной фазе раз-
вития. Как мы отмечали ранее, в начале процесса наставники дают об-
щие инструкции и обеспечивают психологическую поддержку. Учитель
игры на фортепьяно для начинающих должен достаточно хорошо играть
на
этом иструменте, а инструктор по гольфу для новичков — быть компе-
тентным профессионалом в своей области, но первые наставники не обя-
зательно должны быть мастерами. Более важна их способность утешить
учеников, когда тех постигнут первые разочарования, и помочь им найти
свою нишу деятельности.
Однако в средней фазе развития, когда происходит накопление ком-
петентности, для наставника уже недостаточно давать общие указания
и оказывать психологическую поддержку. Наставник должен быть хоро-
шо знаком с той торговой нишей, в которой пытается достичь компетент-
ности ученик.
Именно поэтому хирурги преподают хирургию, солдаты
учат солдат, а тренеры по баскетболу обязательно являются бывшими
баскетболистами.
Не обязательно, чтобы наставники сами были масте-
рами мирового класса, — некоторые лучшие тренеры университетского
баскетбола, такие как Дин Смит, Майк Кржижевский, Джим Боухайм
и Боб Найт, были компетентными игроками, но не выдающимися про-
фессионалами. Однако они должны знать
все тонкости своей сферы де-
ятельности. Без такого знания наставники не смогут разбить действия
на составляющие навыки и понимать, в какой последовательности от-
рабатывать эти навыки. Невозможно поставить конкретные цели и обе-
спечить обратную связь, если вы недостаточно компетентны. Если меня
попросят обучать будущего психотерапевта, я легко могу подготовить
ряд упражнений и тренировок и на каждом этапе буду давать полезные
рекомендации. Если же меня попросят сделать то же самое для будущего
офтальмолога, я буду совершенно беспомощен.
Найдите наставника, хорошо знающего вашу
рыночную нишу. Лучшие наставники имеют
богатый опыт торговли того вида, который
подходит для вас.
САМОУЧИТЕЛЬ
ТРЕЙДЕРА
:
ПСИХОЛОГИЯ
,
ТЕХНИКА
,
ТАКТИКА
И
СТРАТЕГИЯ
130
Мне доводилось слышать людей, которые выдавали себя за наставни-
ков в области торговли, утверждая при этом, что сами они трейдерами
не являются. По их словам, для повышения результативности они рабо-
тают с умственным аспектом торговли. Однако, как мы узнали из этой
главы, работать с умственным аспектом любой деятельности можно,
только погружаясь в максимально реалистичные и все более сложные
условия. Умственный аспект деятельности не существует в отрыве от са-
мой деятельности: никакие разговоры или
самоанализ не дадут боевую
закалку солдатам, которым предстоит оказаться под огнем артиллерии,
и не подготовят велосипедиста ездить под дождем или в горах. По этой
причине всегда предпочтительнее обучаться у наставника, хорошо зна-
комого с тем видом торговли, которым вы будете заниматься. Если вы
собираетесь торговать валютами, основываясь на фундаментальных
макроэкономических факторах, как Шерри из примера в главе 1, вам
полезно пройти программу подготовки в банке, активно торгующем
валютами. Если же вы надеетесь
скальпировать фондовые индексы,
имеет смысл поступить на работу в какую-нибудь частную торговую
фирму в Чикаго, имеющую клиринговое соглашение с биржей (бир-
жами), где вы будете торговать. Ваша главная цель при поиске этих
фирм состоит в том, чтобы найти наставников, которые облегчат ваше
профессиональное развитие. Подходящая для вас фирма должна иметь
наставников в штате.
Однако одного знания дела для успешного наставничества недоста-
точно. Все хорошие тренеры считают себя прежде всего учителями —
и навыки преподавания важны так же, как профессиональное мастер-
ство. Ведь наставничество является таким же полем деятельности, как
торговля или игра в бейсбол. Факторы, позволяющие стать успешным
наставником, не
отличаются от факторов, которые приводят к успеху
в других областях. Хороший наставник питает внутреннюю любовь
к преподаванию и находит его занятием, приносящим удовлетворение.
Превосходные наставники работают над собой так же одержимо, как
их ученики.
Они изучают прошлые выступления — вспомните часы, ко-
торые тренеры тратят на просмотр видеозаписей выступлений своих
команд и их противников, — и внимательно следят за тренировками,
думая, чему еще можно научить. Но самое важное, они обладают острым
чувством оценки, необходимым для нахождения баланса между нагруз-
кой и поддержкой учеников. В своей более ранней книге «Психология
трейдинга» я упоминал, что роль
психотерапевта состоит в том, чтобы
«успокоить больное и сокрушить удобное». То же самое верно для эф-
фективных наставников. Они оказывают достаточную поддержку, чтобы
укрепить чувство уверенности у молодых подопечных, но также знают,
когда следует дать им хорошего пинка. Тренеры понимают, что ученики,