Технология разработки программного обеспечения


Повторное использование требований в разных проектах



Pdf көрінісі
бет45/53
Дата28.11.2023
өлшемі1,37 Mb.
#193856
түріКонспект
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   53
Байланысты:
trpo lections 230100 2014

Повторное использование требований в разных проектах.
Если 
необходимая клиенту функциональность аналогична уже реализованной 
в другом продукте, подумайте, готовы ли клиенты гибко пересмотреть 
свои требования для использования существующих компонентов 
Требования, соответствующие бизнес-правилам компании, можно 
применить в нескольких проектах. Это требования к безопасности, 
определяющие порядок доступа к приложениям, и требования
соответствующие постановлениям правительства, например Закон о 
гражданах США с ограниченными возможностями (Americans with 
Disabililies Act) [12, 21]. 
5.5.
 
Анализ требований 
Создание контекстной диаграммы.
Контекстная диаграмма – 
простая модель анализа, отображающая место новой системы в 
соответствующей среде. Она определяет границы и интерфейсы между 
разрабатываемой системой и сущностями, внешними для этой системы, 
например пользователями, устройствами и прочими информационными 
системами. 


59
Создание пользовательского интерфейса и технических 
прототипов.
Если разработчики или пользователи не совсем уверены 
насчет требований, создайте прототип – частичную, возможную или 
предварительную версию продукта, которая сделает концепции и 
возможности более осязаемыми. Оценка прототипа поможет всем 
заинтересованным лицам достичь взаимопонимания по решаемой 
проблеме. 
Анализ 
осуществимости 
требований.
Проанализируйте, 
насколько реально реализовать каждое требование при разумных 
затратах и с приемлемой производительностью в предполагаемой среде. 
Рассмотрите риски, связанные с реализацией каждого требования
включая конфликты с другими требованиями, зависимость от внешних 
факторов и препятствия технического характера. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   53




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет