Учебно-методический комплекс по специальностям: 080105 «Финансы и кредит»

96
группами взаимозаменяемого оборудования, участками, цехами, устранение узких мест.
В состав организационных факторов входит степень специализации, концентрации,
кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, труда и
управления. К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда рабочих, наличие
материального стимулирования и т.д. Социальные факторы включают профессиональный,
квалификационный и образовательный уровень коллектива работников предприятия и т.п.
Указанные группы факторов влияют как на величину производственной мощности, так и на
уровень ее использования.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производ-
ственных единиц, цехов, участков, агрегатов. Расчет мощности предприятия осуществляется по
всем его производственным подразделениям — от группы технически однотипного оборудования
к производственным участкам, от участков к цехам и т.д.
Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет мощность подразделения
следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т.д. Ведущим
подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции
по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля живого труда и где сосредоточена
значительная часть основных производственных фондов данного подразделения.
При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов, участков, агрегатов
или групп оборудования его производственная мощность определяется по тем из них, которые
выполняют наибольший по трудоемкости объем работ.
Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию,
закрепленному за основными цехами. В расчет принимается все наличное производственное
оборудование, в том числе бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией,
закрепленное за цехом, участком. Не учитывается при расчете мощности резервное (находящееся
на консервации) оборудование.
Режим работы предприятия как важнейшее условие расчета производственной мощности
определяется исходя из числа смен работы, продолжительности рабочего дня и рабочей недели.
При этом различают календарный, режимный и действительный (рабочий) фонд времени
использования основных производственных фондов. 
Календарный фонд времени 
равен количеству
календарных дней в плановом периоде, умноженному на 24 часа. 
Режимный фонд времени
определяется режимом производства. Он равен произведению числа рабочих дней в плановом
периоде на число часов в рабочих сменах. 
Действительный (рабочий) фонд времени 
работы
оборудования равен режимному за вычетом времени планово-предупредительного ремонта,
рассчитанного по установленным нормам.
Расчеты использования производственных мощностей позволяют обнаружить их резервы.
Критерием, определяющим необходимость развития и создания резервов производственных
мощностей, является выявленная потребность в продукции и перспективное ее удовлетворение.
При перспективном проектировании развития мощностей предприятия широко применяется
балансовый метод. Задания по приросту и вводу в действие производственных мощностей
определяются в следующем порядке.
1. Уточняется рассчитанная в балансе общая потребность в увеличении производственных
мощностей по годам для обеспечения намечаемого выпуска продукции.
2. Уточняется принятый в плановых балансах максимально возможный размер прироста
мощностей на действующих производствах по годам за счет технического перевооружения и
реконструкции.
3. Определяется необходимый размер новых мощностей за счет расширения действующих
и строительства новых предприятий.
4. На основе вариантной проработки определяется перечень строек, которые должны быть
начаты и закончены строительством в планируемом периоде.
В плане развития производственной мощности учитывается также их уменьшение за счет
изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличение трудоемкости); выбытия
мощности вследствие ветхости зданий, сооружений, списания оборудования, исчерпания запасов
полезных ископаемых и других природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в
установленном порядке.

97
Осуществляемые для составления баланса производственных мощностей технико-
экономические расчеты основываются на применении нормативов, определяющих для
отдельных видов производств оптимальные мощности предприятий, сроки освоения проектных
мощностей, удельные капитальные вложения и др.
4.1.4. ??????????????????, ??? ???? ? ??????????.
???????? ???????, ?? ??????? ??????????????
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-
план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во
внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было
трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабаты-
ваются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они
являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы
разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы
структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние
десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой
гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих
решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные
новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную
возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных
условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить
их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов
владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при
необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план
столь популярным инструментом планирования бизнеса.
Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью
использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия.
Вторая — предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья —
это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития
основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению
проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут
вложить собственный капитал или технологию.
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформу-
лированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйст-
венной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия
осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров,
факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся
предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных
вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономи-
ческого обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной
технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план — это
план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-
плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками
и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее
руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане
должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Состав разделов бизнес-плана и их содержание описываются в методических указаниях по

98
выполнению курсовой работы, представленных в данном УМК.
4.1.5. ?????? ???????????? ??????? ?????????
Говоря об оптимальном объеме производства фирмы необходимо определить тот критерий,
относительно которого мы будем определять оптимальность. Общепризнанным является тот факт,
что на этот критерий наиболее подходит уровень получаемой предприятием прибыли. Можно
сказать, что главной целью деятельности предприятия является получение максимально возможной
прибыли, и нас интересует вопрос: до какой величины должен увеличиваться объем производства,
прежде чем фирма должна прекратить его наращивание.
Существуют два подхода (принципа) к определению уровня производства, при котором
конкурентная фирма будет получать максимальные прибыли

жүктеу/скачать 0,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: