Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
часть логистических технологий по совершенствованию межорганизационной логистической координации устроены таким образом, что большая часть усилий по внедрению и последующей реализации подобных инициатив ложится на плечи производителя. По этой причине для поставщика пищевой промышленности была создана стратегическая карта, которая учитывает специфику поставленных перед объектом исследования задач по совершенствованию межорганизационной логистической координации, а также предложен набор показателей для достижения заявленных целей. На основе предложенных инструментов усовершенствована система мотивации персонала производственной компании для улучшения показателей эффективности ее бизнеса. 4. Кроме того, описан проект внедрения инициативы по совместному планированию, прогнозированию и пополнению запасов с акцентом на промо активности, который был выбран согласованно каждым из анализируемых участников сети распределения. В рамках проекта представлены затраты на его реализацию, предложен составной проектной команды, определена необходимая последовательность действий и учтены потребности во временных и финансовых затратах на перечисленные мероприятия. 178 5. Представлено экономическое обоснование предложенной инициативы по совершенствованию межорганизационной логистической координации для каждой из вовлеченных сторон, которое подтверждает рациональность выбора как ЗАО «Тандер», так и снекового подразделения компании ООО «ПепсиКо Холдингс» логистической технологии совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов с акцентом на согласование промо активностей. Компания ЗАО «Тандер» благодаря предложенным инициативам увеличила доходность собственного капитала с 88,3% до 96,5%, а производитель ООО «ПепсиКо Холдингс», в свою очередь, - с 79,1% до 90,2%. жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|