Рисунок 3 - Ключевые проблемы в цепи поставок производственных компаний пищевой
промышленности [8]
Из представленного выше рисунка следует, что как минимум 54% проблем
производственных компаний связаны с неэффективной координацией или ее полным
отсутствием, что подтверждают следующие факты: 19% опрошенных испытывают нехватку
информации, 18% респондентов столкнулись со сложностями интеграции информационных
систем, 17% опрошенных отмечают длительное время реакции фокусной компании на
изменения запросов клиентов.
Интересен тот факт, что в одном из исследований консалтинговой компании KPMG в
условиях экономического кризиса генеральные директора компаний наряду со снижением
затрат (85% респондентов подтвердили эту инициативу) планируют инвестиции в
инновационные проекты по интегрированному планированию в цепи поставок (77%
опрошенных), называя это одним из ключевых приоритетов на 2017 год. Почти 90%
респондентов заявили, что будущее инноваций за партнерскими отношениями [22].
Последние годы все большее внимание уделяется повышению операционной
эффективности управления цепями поставок. Исследование 2016 года консалтинговой
компании
KPMG,
посвященное
отчетности
в
области
устойчивого
развития,
продемонстрировало, что 64% из 250 крупнейших мировых компаний потребительского
сектора описывают в своих нефинансовых отчетах отдельные аспекты управления цепями
поставок. В создании устойчивых цепей поставок большинство компаний видят: удержание
16
старых и привлечении новых клиентов (34%), повышение операционной эффективности за счет
снижения издержек (12%) и эффективного управления рисками (19%), возможность улучшения
деловой репутации (16%). Более подробно выгоды от создания устойчивых цепей поставок,
отмеченные руководителями компаний потребительского сектора, представлены на рисунке 4.