187
Ӛзіңіздің мақсатыңызға сай және сәйкес келетін мамандарды
іздеңіз. Олардың кӛпшілігі уақытпен санаспай, үлкен қанағаттық
сезіммен Сізді қажетті ақпараттармен қамтамасыз етіп, ой-пікірлерін
айтып кеңестерін береді. Сӛйтіп олар құнды капиталдық салымның
біріне айналады. Олармен әділ де және тура болу керек, сонда оларға
саған сондай тілмен жауап береді. Егерде Сіз оларға аз тӛлесеңіз онда
ол Сізбен жұмыс істеп қайтеді? Бұл қарапайым логика.
Мен жоғарыда айтқанымдай:басқару тәсілдеріне үйренудің бір
түрі- ол адамдарды басқару. Біреулер, ӛздерінен «ақымақ» дегендерді
немесе ӛздеріне жұмыс бабындағы бағыныштыларды ғана басқара
алады. Орта буын басшылары жұмыс бабында ӛспей, бір орында
тапжылмай отырып жұмыс істейді. мұның себебі: олар ӛз
қарауындағы
бағыныштыларды
ғана
басқара
алады,
ал
жоғарыдағылармен қандай қарым- қатынаста болуды білмейді.
Ал, адамдарды басқарудың ең жоғарғы тәсілі-ол ӛзіңнен ақылды
адамдарды басқарып, бір сала бойынша оның барлық күш-куатын,
білімін сарқа жұмылдыру болады, әрине еңбегіне қарай, тӛлемі де
жоғары болуы шарт. Міне, сондықтанда компанияларда директорлар
кеңесі құрылады. Бұл да қаржылық тапқырлықтың бір саласы.
Достарыңызбен бөлісу: