Персоналом
Выведение персонала за штат
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Выведение персонала за штат
используется в тех случаях, ког/ да рекрутинговое агентство (подрядчик) не подбирает работников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал организации/ клиента (заказчика). При этом работники продолжают трудиться на прежнем месте и выполнять свои функции. Численность и квалифи/ кацию требуемого персонала определяет заказчик, который не имеет трудовых отношений с предоставляемым персоналом, но может мо/ тивировать каждого привлеченного работника. Подрядчик, таким об/ разом, является нанимателем персонала, а заказчик может привле/ кать персонал для выполнения различных функций. На время своей работы предоставленный персонал становится частью коллектива за/ казчика, но весь кадровый документооборот по предоставленному пер/ соналу ведет подрядчик. Использование аутстаффинга оправданно при наличии следу/ ющих условий: n ограничения по допустимой штатной численности. Этот случай часто встречается в крупных холдинговых структурах, жестко плани/ рующих и контролирующих численность дочерних организаций; n сохранения объемов валовой прибыли при поставленной управ/ ляющей организацией задаче сокращения численности. Этот случай является вариацией предыдущего. Сокращение численности может быть стратегической задачей организации, направленной на сокраще/ ние расходов по социальным гарантиям; n реализации высокорисковых проектов. Могут существовать проекты, для выполнения которых требуется нанять разнообразный персонал, но в случае неудачи этот персонал необходимо либо уволить, либо обеспечить другой работой. При неудачной реализации проекта
56 возникают дополнительные расходы, связанные с высвобождением персонала, приводящие к росту убытков. При этом теряется мобиль/ ность проекта, например, если требуется перемещение реализации проекта в другой регион; n повышения мобильности бизнеса. Это бывает нужно при работе на быстронасыщающихся рынках на разных территориях, когда за вре/ мя жизненного цикла товара требуется обеспечить максимальный ох/ ват различных территориальных рынков, не перемещая весь персонал, занятый сбытом продукции; n экономии накладных расходов на содержании большой кадро/ вой службы и части бухгалтерии, занятой расчетом заработной платы. При получении персонала через подрядчика возможна экономия на на/ кладных расходах. Эта экономия обусловлена снижением численно/ сти кадровой службы и бухгалтерии организации, исключением рас/ ходов на специальное программное обеспечение; n реализации в организации концепции «концентрация мозгов». Суть концепции следующая: в штате организации состоят только клю/ чевые сотрудники — «золотой фонд», интеллект организации. Рабочий и вспомогательный персонал привлекается по аутстаффингу. Реализуя данную концепцию, можно обеспечить обоснованную дифференциа/ цию социальных гарантий в зависимости от реальной ценности работ/ ника для организации. При аутстаффинге работодатель получает следующие преимуще/ ства:
n не заключает с работником трудовой контракт и, следовательно, не вступает с ним в трудовые отношения; n нет рисков трудовых споров в отношении привлеченного посред/ ством аутстаффинга персонала; n подрядчик решает все вопросы, связанные с выполнением тре/ бований ТК РФ; n мобильность в вопросах привлечения и сокращения персонала; при определенных условиях лаг мобильности может не превышать не/ скольких дней; n не требуется вести кадровый документооборот по привлеченно/ му посредством аутстаффинга персоналу, следовательно, не требует/ ся увеличения численности кадровой службы организации; n повышается устойчивость производственной деятельности, так как благодаря аутстаффингу можно часть условно/постоянных расхо/ дов перевести в разряд условно/переменных; n появляется возможность продления испытательного срока на любой необходимый период; 57 n появляется возможность выстраивать многоступенчатые моти/ вационные программы, используя в том числе нематериальный сти/ мул перевода работника в основной штат организации; n можно добиться существенной экономии расходов по обеспече/ нию социальных гарантий. Наиболее привлекательным является совместное использование кадрового аутсорсинга и аутстаффинга. При таком «симбиозе» можно ожидать экономии по статье «Накладные расходы». жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|