Качественная потребность в персонале
определяется видами ра/
бот, которые необходимо выполнять на рабочих местах. Для этого ана/
лизируются и оцениваются данные о наличном персонале, характери/
стики наличных рабочих мест, а также работа, которую предстоит
выполнять на новых или модернизированных и перепрофилирован/
ных рабочих местах.
Основой анализа должна быть следующая информация о налич/
ном персонале:
сведения о персонале
(персональные данные — фамилия, имя, от/
чество, возраст, время работы в данной организации и т.д.);
сведения о структуре персонала
(квалификационная, половозра/
стная, удельный вес определенных категорий и т.д.);
сведения о текучести персонала, потерях рабочего времени по раз$
личным причинам
(простои оборудования, болезни);
сведения о продолжительности рабочего дня
(полностью или час/
тично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, про/
должительность отпусков).
Для определения качества рабочих мест и их соответствия произ/
водственному и управленческому процессам, нормам охраны труда
и техники безопасности в организации важно:
n
провести классификацию наличных рабочих мест;
n
определить технические характеристики рабочих мест (содер/
жание, средства организации труда) на предмет возможной модерни/
зации, перепрофилирования или ликвидации рабочих мест, не отвеча/
ющих нормальным условиям труда;
n
определить географическое размещение рабочего места в орга/
низации и ее структурных подразделениях для вновь созданных, мо/
дернизированных или перепрофилированных рабочих мест;
n
описать технические средства, используемые в процессе труда,
предполагаемые результаты труда с целью выявления требований, ко/
77
торые будут предъявляться к нанимаемым работникам в связи с заня/
тием этих рабочих мест;
n
описать функции, задачи, должностные обязанности, права, уров/
ни взаимодействия с целью выявления требований, которые предъяв/
ляют определенные рабочие места к будущим работникам. Формали/
зация требований к работникам является обязательным условием
серьезного процесса формирования персонала организации. Наиболее
распространенной формой такой формализации является разработка
должностной инструкции и карты компетенций, т.е. тех документов,
которые позволяют установить, что должен делать работник и какими
качествами он должен обладать для выполнения работы на определен/
ном рабочем месте.
Достарыңызбен бөлісу: |