Петрий Олег Федорович
Производство продукции «ГЕЛИОН»
жүктеу/скачать 2,34 Mb.
|
1Бизнес-план СГУ, Хоха, Мокан
| Производство продукции «ГЕЛИОН» удовлетворяет требованиям по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих – оно является экологически чистым, безопасным и практически безотходным. К тому же само применение продукции позволяет использовать экологически чистый вид энергии - солнечное излучение, и, соответственно, снизить выбросы продуктов сгорания топлива в атмосферу, в первую очередь углекислого газа, уменьшить антропогенный и парниковый эффект.
Потенциальные мощности производства На следующем этапе осуществления проекта планируется наращивание мощностей – увеличивается производительность существующего производства за счет увеличения количества смен работы. В связи с этим закупаются новые комплекты оборудования и инструментов:
Описание производственного процесса Распределение рабочего времени по этапам осуществления проекта:
Планируется 6-дневная рабочая неделя. Односменный режим составляет 8 рабочих часов с 800-1200 и с 1300-1700, перерыв: 1200-1300. При двухсменном режиме рабочее время распределяется следующим образом: Первая смена: 7 рабочих часов - с 700-1200 и с 1200-1500, перерыв: 1100-1200; Вторая смена: 7 рабочих часов - с 1530-1930 и с 2030-2330, перерыв: 1930-2030. Между сменами проводится технологический перерыв (с 1500 до 1530 при двухсменном режиме), для приведения производственной площади, оборудования в исходное состояние для следующей смены. Бригадир передает по описи имущество и комплектующие старшему рабочему второй смены. Объем выпуска по годам распределяется следующим образом:
HYPERLINK \l "Содержание"Содержание 6. Организационный план
Организационная структура предприятия «ГЕЛИОН» Распределение обязанностей На предприятие «ГЕЛИОН» существует строгое распределение функций и обязанностей между структурными и территориальными подразделениями: Производственный отдел, отдел по монтажу и подключению установок: производство, монтаж оборудования; подключение и обслуживание; регулярное улучшение продукта; поиск новых решений; Маркетинговый отдел: сбыт продукции; снабжение – заключение договоров, бартерные сделки; реклама – сотрудничество со СМИ, участие в выставках, ярмарках, семинарах; аналитика, отслеживание тенденций рынка; Бухгалтерия: учет и отчетность финансового состояния; Представительства: эффективное управление филиалами; поиск и привлечение новых клиентов; монтаж и обслуживание оборудования. Персонал на предприятии классифици-руется по своей функциональности: Основной – производственные рабочие; Вспомогательный – водители, рабочие по монтажу и установке коллекторов; Административный – бухгалтер, юрист; Коммерческий – менеджеры. Так как предприятие увеличивает свои производственные мощности, возникает потребность в дополнительных трудовых ресурсах:
Фонд заработной платы На предприятии существуют следующие формы оплаты труда: Сдельно-премиальная – оклад + % от выполненной работы для (производственный отдел); Премиальная - % от выполненной работы (маркетинговые отделы филиалов и представительств); Повременная – оклад (бухгалтерия, юридический отдел и вспомогательные рабочие). Организация подготовительного и первого этапа проекта:
Содержание 7. Финансовый план Проект производства и реализации солнечных коллекторов «ГЕЛИОН» запускается «с нуля». Для запуска 1 этапа проекта в г. Туапсе потребуются следующие расходы:
жүктеу/скачать 2,34 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||