Разработка системы анализа продаж спортивного магазина

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях эффективное управление представляет собой единый ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.

В данной работе объектом автоматизации являлся магазин спортивных товаров «Спорт Плюс».

Предлагаемая информационная система предназначена для комплексной автоматизации торгового предприятия. В задачи системы не входит решение проблем финансового и бухгалтерского учета, ее главная задача: оперативное и качественное управление товародвижением внутри предприятия, результатом которого является:

• 
  увеличение скорости прохождения товара по цепочке: поставщик – склад – зал – покупатель;
  
• 
  снижение необходимого товарного запаса;
  повышение эффективности закупок товара с наибольшей рентабельностью;
  
• 
  сокращение потерь времени при инвентаризации;
  полный контроль за внутренними перемещениями товаров в реальном времени;
  
• 
  сокращение потерь от хищения.
  

Прежде всего, система должна отвечать основным функциональным требованиям. В рамках практики был проведен обзор существующих учетных систем, проанализирован требования к системе и разработана структура базы данных.

1. 
   Персонал (ФИО, дата рождения, отдел, должность, контактный телефон).
   
2. 
   Отдел (Код, наименование).
   
3. 
   Склад (Код, наименование, кладовщик).
   
4. 
   Перемещение (№ документа, дата, количество, откуда (с какого склада), куда (в какой отдел), товар, кто сдал, кто принял).
   
5. 
   Товар (Код товара, наименование, текущая цена реализации, артикул).
   
6. 
   Приход (№ документа, дата, Склад, товар, цена покупки, количество, срок хранения, подписал).
   
7. 
   Реализация (№ документа, дата, товар, количество, касса, цена).
   
8. 
   Поставщики (Наименование организации, ФИО представителя, адрес, контактный телефон, поставляемый товар).