Уход, ориентированный на пациентов и их семьи

| 55
роль национальной лаборатории, тесно сотрудничая с другими лабораториями в Казахстане 
и во всем мире. NLA – это центр международного уровня с уникальными материально-
техническими ресурсами и персоналом, который делает научные открытия в прорывных 
областях для решения наиболее актуальных национальных и глобальных проблем.
Приоритетные научные направления NLA определяются в соответствии с основными 
приоритетами социально-экономического развития страны, Стратегическим планом развития 
РК до 2020 года следующим образом:
• Интеграция фундаментальных и прикладных исследований с целью создания и развития 
уникальной научной и технологической базы для реализации государственных 
стратегических мега-проектов;
• Разработка новых областей науки, развитие инновационных технологий, 
профессиональная подготовка сотрудников, которые будут обеспечивать национальную 
безопасность и конкурентоспособность и способствовать экономическому росту страны;
• Обеспечение условий для осуществления миссии посредством новых технологий, 
инфраструктуры и оперативной деятельности;
• Развитие государственно-частного партнерства в целях интенсификации развития 
приоритетных направлений науки, техники и технологии с высоким уровнем 
коммерциализации научных исследований;
• В рамках международного сотрудничества NLA стремится стать равноправным партнером 
ведущих мировых научных, академических центров, национальных лабораторий, 
компаний, специализирующихся на разработке научно-технической продукции.
Инновационный кластер
В Послании к народу Казахстана от 27 января 2012 года Президент страны подчеркнул, что 
вокруг НУ должен сложиться инновационно-интеллектуальный кластер, способствующий 
трансферту и созданию новых технологий. Это послужило основой и предпосылкой для 
формирования и развития вокруг НУ инновационного кластера
Для реализации поручений Главы государства были созданы элементы инфраструктуры инновационного 
кластера Astana Business Campus (далее – Кластер), включающие офис коммерциализации, офис 
контрактных исследований, бизнес-инкубатор, пилотный технопарк и опытно-экспериментальный цех.
В настоящее время деятельность Кластера включает в себя систему поддержки стартап 
проектов, контрактные исследования, коммерциализацию разработок и управление 
правами интеллектуальной собственности, профессиональные сервисы, а также развитие 
инфраструктуры и привлечение инновационных компаний.
На базе Кластера создана система поддержки стартап проектов, которая предусматривает такие 
инструменты поддержки, как программа бизнес-инкубирования, бизнес-акселерация проектов, 
финансирование и резидентство в Технопарке. В дальнейшем, НУ будет совершенствовать 
указанную систему, наращивая ее дополнительными инструментами поддержки, с основным 
фокусом на качественный вывод стартапов и продвижение на рынок. Так, совместно 
с международным венчурным фондом I2BF Global Ventures создан пилотный фонд I2BF–АВС 
Seed Fund для инвестирования в перспективные и высокотехнологичные стартап проекты.
За последние два года в НУ проведены три акселерационные программы и одна инкубационная 
программа инновационных проектов. Общее количество проектов, прошедших программу 
акселерации – 32 проекта, прошедших программу инкубации – 7 проектов. Проекты отбираются 
по таким приоритетным направлениям, как ИКТ, индустрия 4.0, биомедицина, новая 

56 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
энергетика, чистые технологии, аграрные технологии и др. Среди участников акселерационной 
и инкубационной программы значительную долю составляют проекты студентов Школ НУ.
Одним из перспективных проектов, прошедших программу акселерации, является проект 
студента НУ под названием «Точечная обработка полей» – это умная система опрыскивания 
сельскохозяйственных участков гербицидами, позволяющая снизить расходы и повысить 
урожайность с помощью технологии компьютерного зрения и машинного обучения. Данный 
проект признан одним из 25 наиболее перспективных глобальных стартапов в Google Campus 
TelAviv Computer Vision, прошедшим в г. Тель-Авив. Кроме того, проект привлек иностранные 
инвестиции в размере 110 000 долларов США от венчурного Гонконгского фонда ARTISAN.
Другим приоритетным направлением Кластера является развитие сотрудничества с индустрией 
и вовлечение научно-технического потенциала НУ для проведения контрактных исследований, 
направленных на решение технологических задач по заказу индустрии. Так, на базе НУ 
проведены контрактные исследования для международных/отечественных организаций, таких 
как World Bank Group, USAID, Shell, Total, Petrofac, ERG, АО «Самрук-Энерго», Karachaganak 
Petroleum Operating B. V. и др. По итогам проведения контрактных исследований, на территории 
НУ созданы экспериментальные установки и научно-исследовательские лаборатории для 
проведения совместных работ с индустрией.
Вместе с тем НУ, в том числе в сотрудничестве с другими ведущими ВУЗами страны, планирует 
реализовывать проекты, направленные на решение и внедрение новых технологических и инновационных 
решений для недропользователей в рамках их ежегодных обязательств по финансированию НИОКР.
Кроме того, с 1 января 2013 года функционирует система коммерциализации разработок 
ученых и сотрудников НУ. По итогам реализации проектов по коммерциализации на 
сегодняшний день сформирован пул технологических решений и объектов интеллектуальной 
собственности, подписаны лицензионные соглашения на реализацию продукции. Общее 
количество профинансированных проектов коммерциализации составляет 21 проект. По 
итогам реализации проектов подано 63 заявки на защиту прав на объекты интеллектуальной 
собственности, получено 46 отечественных и зарубежных патентов (40 отечественных, 4 
евразийских, 2 США), подписано 3 лицензионных соглашения. Также, прорабатываются 
вопросы о возможных вариантах сотрудничества по продвижению разработок НУ на 
зарубежные рынки, в том числе рынки США.
18 июля 2014 года состоялось официальное открытие пилотного Технопарка, который является 
одним из элементов Кластера. Для формирования благоприятной среды Кластера, на площадке 
пилотного Технопарка создана соответствующая инфраструктура, запущены основные 
сервисы, включающие сервисы технического характера, такие как услуги по проектированию, 
прототипированию и опытному производству, а также услуги по сопровождению проекта. 
На сегодняшний день все доступные площади пилотного Технопарка задействованы 
под инновационные проекты и компании. Общее количество резидентов составляет 17 
инновационные компании. Среди резидентов пилотного Технопарка имеются компании, 
прошедшие акселерационную программу, а также компании, созданные на базе проектов 
ученых и сотрудников НУ. Также, привлечены якорные компании.
В ближайшей перспективе НУ, исходя из накопленного опыта и полученных уроков, продолжит 
работу по развитию указанных приоритетов, которые обеспечат дальнейшее развитие научно-
технического и инновационного потенциала Университета.
Работа над развитием Кластера будет продолжена с учетом факторов и вызовов современной 
экономики, в том числе в условиях четвертой промышленной революции.

| 57
ПРИЛОЖЕНИЕ C: РЕКОМЕНДАЦИИ ЕВРОПЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ 
УНИВЕРСИТЕТОВ
(EUA, European University Association) в рамках Программы институциональной оценки (IEP, 
Institutional Evaluation Programme) 
По вопросам управления и принятия институциональных решений
1. Учитывая дихотомию между преимущественно иностранным академическим 
персоналом и в основном – местным административным персоналом и студентами, 
должен проводиться регулярный пересмотр процессов, чтобы обеспечить совместную 
работу всех секторов университета для достижения одних и тех же целей.
2. Обсуждать и вести переговоры со стратегическими партнерами об изменениях, 
необходимых в партнерских отношениях.
3. Продолжать работу по найму Руководителя информационной службы НУ (Chief 
Information Officer) и разработать последовательную и всестороннюю информационную 
систему университета, которая также будет включать в себя интегрированную базу 
данных студентов.
4. Обеспечить осведомленность преподавателей о всех службах поддержки деятельности 
ППС на уровне университета и, в случае необходимости, их улучшение.
5. Улучшить процесс внутренних коммуникаций конструктивного взаимодействия 
между академическим и административным персоналом, как формального, так 
и неформального, с целью гарантирования понимания общих правил, положений 
и процедур, а также укрепления духа совместной работы.
6. Рационализировать и гармонизировать административные процессы и подходы; 
определить, требуется ли в НУ дальнейший пересмотр процессов с целью 
согласованности их на уровне школ и центрального административного аппарата. 
Кроме того, пересмотреть существующие механизмы сотрудничества и сбалансировать 
полномочия по принятию решений между академическим и административным 
составом.
7. Установить четкие правила для осуществления пожертвований и других видов 
частного финансирования для максимизации пользы для НУ и поддержки безупречной 
репутации университета.
По вопросам культуры качества
8. Создать институциональную исследовательскую группу для анализа информации 
по реализации последовательной стратегии повышения качества.
9. Продолжить внедрение системы повышения качества в целях полноценной интеграции 
культуры качества в систему НУ. Создать университетскую систему, которая будет 
способствовать реализации Стратегии и приоритетов НУ, а также обеспечит единое 
понимание качества, не ущемляя при этом специфику школ, их подходы и потребности, 
и не возлагая дополнительную административную нагрузку на персонал.

58 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
10. Интегрировать повышение качества административных, управленческих, 
исследовательских и студенческих услуг в общую систему повышения качества.
11. Систематически внедрять Европейские Стандарты и Руководства (ESG – European 
Standards and Guidelines) во внутренние подходы повышения качества.
По вопросам преподавания и обучения
12. Внедрить долгосрочные планы карьерного роста для ППС, включая возможность 
получения контракта бессрочного найма, с целью обеспечения устойчивости 
академического персонала и исследовательских возможностей.
13. Установить критерии карьерного роста ППС с равным вниманием как к дидактическим 
и служебным заслугам, так к исследовательским, учитывая различия между 
дисциплинами и практиками публикации.
14. Выделить дополнительный административный персонал для переноса на него 
значительной части административной нагрузки с преподавателей с тем, чтобы 
последние сосредоточились на преподавательской и исследовательской работе.
15. Предоставить деканам школ больше автономии в вопросах использования грантов 
для сотрудников по их усмотрению.
16. Создать Единый сервисный центр для студентов, в котором распределяется нагрузка 
от оказания внутренних услуг, и тем самым уменьшается административная нагрузка 
на студентов.
17. Расширить услуги карьерного развития для магистрантов и докторантов НУ.
По вопросам проведения исследований
18. Работать над повышением доверия между местным административным и иностранным 
академическим персоналом.
19. Определить каким образом могут быть установлены взаимосвязи между национальными 
научными центрами и НУ в целях достижения синергии, а также расширения 
исследовательских возможностей для сотрудников, а также магистрантов и докторантов НУ.
20. Разработать стратегии, создать стабильные команды для проведения еждисциплинарных 
исследований, а также механизмы сотрудничества между школами, научно-
исследовательскими институтами и лабораториями.
21. Упростить использование исследовательских финансовых ресурсов, выделенных 
из негосударственных источников, в рамках установленных правил, но с целью 
максимизации пользы от них.
22. Расширять службы по поддержке исследований в целях оказания содействия 
в подготовке (научных) заявок, формирования (перераспределения) средств и т. д.
23. Приложить все усилия для реализации амбициозных планов по исследованиям, 
например, путем привлечения лучших исследовательских команд или научных 
работников.

| 59
24. Внедрить пост-докторскую позицию и позицию помощника по исследованиям с целью 
расширения карьерных планов для выпускников НУ, а также создания возможности 
для казахстанских и международных кандидатов PhD и пост-докторантов работать 
в международной исследовательской среде НУ.
25. Определить этапы и индикаторы для реализации исследовательской стратегии, которая 
должна охватывать деятельность отдельных исследователей, исследовательских 
групп, и университета, в целом.
26. Внедрить в НУ Пересмотренный кодекс поведения для обеспечения научно-
исследовательской целостности ALLEA («ALLEA Revised Code of Conduct for Research 
Integrity»).
По вопросам социальной ответственности
27. Продолжать деятельность в социальной сфере, демонстрирующую добрую волю 
Университета.

60 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
ПРИЛОЖЕНИЕ D: БУДУЩЕЕ КАЗАХСТАНСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ

жүктеу/скачать 2,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: