Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования
Интернационализация студенческого контингента
жүктеу/скачать 2,85 Mb. Pdf көрінісі
|
NU-Strategy 2030 RUS
- Бұл бет үшін навигация:
- Структура НУ
| Интернационализация студенческого контингента:
В следующем десятилетии важной задачей НУ будет диверсификация и интернационализация студенческого контингента, так как его выпускникам придется руководить Казахстаном во все более глобализированном мире и содействовать решению глобальных проблем. В целях установления регионального лидерства НУ должен иметь студенческий контингент, который включает в себя также лучших студентов из других центрально-азиатских стран. Чтобы с уверенностью работать в глобализирующемся мире, студенты НУ должны учиться и жить со сверстниками из других стран и культур. В этой связи Университет поставил перед собой амбициозную цель по увеличению количества иностранных студентов: рост от цифры, составляющей сегодня менее одного процента, до 10% к 2025 году и 12% к 2030 г. Развитие интернационализации потребует создание серьезной адресной маркетинговой программы со значительной грантовой поддержкой (для более детальной информации см. Приложение F). Работа по пропаганде также потребует сотрудничества и постоянных консультаций с государственными органами и другими ведущими казахстанскими университетами в создании привлекательного имиджа и условий для иностранных студентов с целью прославления Казахстана в качестве образовательного центра в Центральной Азии. Структура НУ: Текущая организационная структура НУ – система различных школ и лабораторий – стала первым и традиционным шагом в его развитии. Однако, по мере вступления НУ в новую фазу роста, руководство НУ должен располагать системой мер при решении следующих вопросов: a. Является ли текущая архитектура школ НУ лучшей и наиболее эффективной? Какие принципы должны лечь в основу решений относительно будущей структуры НУ? b. Как и когда цифровая революция повлияет на организационную структуру НУ? c. Каковы организационные последствия в связи с приоритетом НУ по созданию сильных междисциплинарных исследовательских программ 7 ? d. Какие принципы будут определяющими по вопросам: i. Создания филиалов университета ii. Создания дополнительных школ, и iii. Сохранения или объединения действующих школ? В свете того, что Казахстан имеет большое количество организаций высшего образования, не представляется целесообразным создание местного филиала в период до 2025 года. Предпочтительнее усилить взаимоотношения и выстроить партнерские связи с ведущими 7 См. «Facilitating Interdisciplinary Research» 40 | Стратегия на 2018–2030 годы университетами страны на взаимовыгодной основе. Такая программа может быть создана на цифровой основе, как отмечалось выше («цифровая сеть знаний»), где НУ выступит центральным звеном. Как было отмечено ранее, НУ планирует создание представительских офисов в регионах со значительным присутствием диаспоры с целью их привлечения в НУ и установления сотрудничества с ними. Эти представительские офисы будут служить нескольким целям и могут со временем стать международными филиалами НУ. При принятии решения об открытии дополнительных школ НУ будет рассматривать спрос и необходимость таких существенных инициатив, но на сегодня мы в первую очередь оцениваем является ли действующая структура школ наиболее подходящей. Даже при запланированном стратегическом увеличении количества студентов НУ останется компактным университетом и должен постоянно задаваться вопросом: сможет ли он иметь достаточную критическую массу для обеспечения синергии между смежными дисциплинами, а также сможет ли он противостоять образованию обособленности. Область, в которой произойдут существенные организационные и структурные изменения, связана с инновационным кластером НУ, коммерциализацией и соответствующей экосистемой. Мероприятия по продвижению стартапов увеличились в количестве и частоте, и все большее количество студентов, а также молодых сторонних предпринимателей, участвуют с ощутимым ростом интереса и энтузиазма. НУ предложило расширить площади его IT коворкинга, а также перенести функции инкубатора и акселератора для цифровых стартапов на территорию ЭКСПО в рамках после выставочного использования, при этом оставив аналогичные функции на территории Университета для инжиниринговых и лабораторно-ориентированных проектов. Дальнейшее развитие ожидается с созданием экспериментальных объектов компаний по НИОКР и производству на территории кампуса и ABC. Будут изыскиваться средства в рамках корпоративного спонсорства для создания дизайн-центра для студентов в целях формирования мышления решать междисциплинарные задачи и способности по разработке продукции. жүктеу/скачать 2,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|