Северо-казахстанский


Содержание раздела «1.3 Организационная структура»



бет13/34
Дата25.05.2023
өлшемі1,85 Mb.
#177747
түріМетодические указания
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   34
Байланысты:
МУ практики 2020 (1)
Matematika, Metodika-prepodavaniya-matematiki, Обязательный документ №1.
Содержание раздела «1.3 Организационная структура»
Структура является неотъемлемой подсистемой организации. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Существует множество определений структуры управления.
В рамках структуры выделяются следующие элементы: уровни (звенья) управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи.
Замечание: Вам необходимо описать структуру управления базы практики, классифицировать ее по типу, определить насколько удачен выбор типа структуры и предложить более удачный вариант.
Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. Вам необходимо описать разделение труда на предприятии и определить вид разделения (горизонтальное или вертикальное).
Для структуры характерны: специализация, разделение труда и его кооперация (департаментизация); централизация, децентрализация и процесс, посредством которого она осуществляется – делегирование полномочий; координация деятельности и соблюдение нормы управляемости.
Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами.
Конкретные функции управления следующие:

  • функции управления ресурсами

  • функции управления процессами

  • функции управления результатами.

Функции управления ресурсами. Организации в процессе своей деятельности используют материальные, трудовые, финансовые, информационные, технологические и другие ресурсы.
Функции управления процессами. В любой организации протекает множество процессов, начиная от общего процесса управления и до более конкретных процессов: реализации общих функций управления, коммуникаций, принятия решений, производственного процесса. Важнейшими частями производственного процесса являются снабжение, производство и сбыт продукции.
Функции управления результатами. К результатам (выходам системы) относят: прибыль, рентабельность, объемы производства и реализации, затраты, качество продукции и т.д.
Замечание: Вам необходимо выделить, систематизировать и описать основные функции управления и конкретные функции управления, действующие на предприятии.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   34




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет