Сөж тақырыбы: Жұмысты ұйымдастыру бойынша стандарт Орындаған: Меделтай М. Е. Тобы: тпп-412П Қабылдаған: Муратбекова Қ. М. Алматы 022ж мазмұны белгілер мен қЫСҚартулар кіріспе 4



бет2/3
Дата09.10.2022
өлшемі33,6 Kb.
#152284
1   2   3
Байланысты:
стандарт срс Мадина

Негізгі бөлім

    1. Жұмысты ұйымдастыру бойынша стандарттардың жүйесі

Жұмыс стандарттары жүйесі – бұл жоспарланған көрсеткіштерге немесе нәтижеге әкелетін стандартталған бизнес-процестердің жиынтығы мен реттілігі. Бірыңғай жүйе болып табылатын стандарттардың бірнеше тізімін қарастырыңыз.
Жұмыс сапасының стандарты. Компаниялар мен ұйымдардағы жұмыс сапасының стандарттары деп әр қызметкердің уақыт бірлігіндегі жұмыс нәтижелерінің сапалық немесе сандық көрсеткіштері түсініледі.
Ең дұрыс көрсеткіштердің сандық көрінісі бар-қызмет көрсетілетін клиенттердің саны, деректерді өңдеу немесе басып шығару жылдамдығы, телефон қоңыраулары, тапсырыстар, өндірілген өнімдер, көрсетілген қызметтер немесе жіберілген қателер саны. Бұл стандарттарды әр қызметкердің шығындары мен өнімділігін бағалау құралы немесе жұмысты ынталандыру және материалдық ынталандыру жүйесін қолдану құралы ретінде пайдалануға болады.
Жұмысты басқару стандарты. Стандарттардың бұл санаты ұйымның басқару жазықтығында жатыр және ұйымдағы жұмысты басқарудың сапасын қамтамасыз етеді.
Компаниядағы жұмысты басқару стандарттарын әзірлеу міндеттері:

  • Барлық деңгейлердегі басқару құрылымдарында "менеджер-қызметкер" өзара іс-қимылын біріздендіру;

  • барлық деңгейдегі жұмысшылар үшін барлық басқару процедураларын мүмкіндігінше ашық және түсінікті ету;

  • материалдық ынталандыру жүйесін қолдана отырып, әр қызметкердің жұмысының сапасы мен санын объективті бағалау үшін база құру.

Жұмысты орындау стандарты. Жұмысты орындау стандарттары – бұл берілген нәтижеге ең ұтымды қол жеткізуді қамтамасыз ететін бизнестегі жұмыс әрекеттерінің бірізділігі.
Әртүрлі компаниялар мен ұйымдардың стандарттарын қалыптастыру екі негізгі тәсілмен жүзеге асырылады:

  • Ең табысты қызметкерлердің мінез-құлқын талдау арқылы. Бұл олардың ең тиімді мінез құлық үлгілерін ұқсас лауазымдардағы басқа жұмысшылар үшін эталон ретінде бөлуге мүмкіндік береді;

  • Сараптамалық модельдерді әзірлеу арқылы. Ұқсас лауазымдардағы қызметкерлердің ең тиімді эталондық мінез-құлқын сипаттайтын модельдер жасалуда. Мысалы, сатушылар мен менеджерлердің мінез-құлық үлгілеріне нарықтағы оң корпоративтік имиджді бекітудің кең таралған тәжірибесі тұтынушылардың жағымды эмоцияларын тудыратын және есте қалатын ұрандарды, кілт сөздерді немесе әрекеттерді қамтуы мүмкін.

Жұмысты ұйымдастыру тандарттарының негізгі функцияларына мыналар жатады:

  • әрбір қызметкердің мақсатқа жетудің оңтайлы технологиясын бекіту;

  • жұмысты орындау үшін уақытты және басқа ресурстарды азайту;

  • еңбек өнімділігін арттыру;

  • жаңа кадрлардың жылдам оқуын қамтамасыз ету;

  • компанияның әрбір қызметкерін бақылау мен өзін-өзі бақылауды автоматтандыру;

  • бір лауазымдағы қызметкерлердің іс-әрекеттерін біріздендіру;

  • клиенттер алдында компанияның бірегей корпоративтік мәдениеті мен оң имиджін қалыптастыру.

1.2. Жұмысты ұйымдастыру бойынша стандарттардың құрылымы


Жұмыс стандарттарының құрылымы әр түрлі болуы мүмкін және қызметкердің атқаратын лауазымы мен жұмыс сипатына байланысты.
Клиенттермен тікелей жұмыс істейтін сатушы-кеңесшінің мысалында құрылым келесідей болуы мүмкін:
Жұмыс процесін ұйымдастыру:

  • үзілістерді, клиенттермен қарым-қатынас уақытын, еңбек жиналыстарын, өнімділіктің негізгі көрсеткіштерін және бақылау жүйесін қоса алғанда, жұмыс кестесі;

  • мінез-құлық және сыртқы келбет-корпоративті форма немесе киім стилі, қалаған шаш пен макияж, клиенттермен қарым-қатынас тәсілі және т. б;

  • жұмыс метіндегі тәртіп-құжаттар мен кеңсе керек-жарақтарын сақтау тәртібі, ақпаратқа қол жеткізу, деректердің қауіпсіздігі және басқалар;

Тауарды немесе қызметті сату ережелері:

  • клиентпен байланыс-сәлемдесу, байланыс нысаны, ақпаратты қабылдаудың оңтайлы арналарын анықтау;

  • сатып алушының қажеттіліктерін анықтау-талдау, құндылықтар жүйесін анықтау, сатып алу себептерін анықтау;

  • тауардың немесе қызметтің тұсаукесері;

  • қарсылықтармен жұмыс-бағаға, шығындарға, эмоционалды стресске, жағымсыз тәжірибеге және басқаларға қарсы тұру;

  • мәміленің аяқталуы-мәміленің ықтимал аяқталу сценарийлері, төлем, тауарды беру;

Сатудан кейінгі жұмыс:

  • қарым-қатынасты ынталандыратын тауарға кепілдік беру, қанағаттануды өлшеу.

1.3. Жұмысты ұйымдастыру бойынша стандарттардың түрлері


Әр түрлі салалар үшін жұмыс стандарттарының көптеген түрлері бар. Кейде, бір сегментте жұмыс істейтін ұйымдарда стандарттар мазмұны мен сапасы бойынша әр түрлі болуы мүмкін. Төменде біз жұмыс стандарттарының бірнеше түрін ғана қарастырамыз.
Дүкен жұмысының стандарттары. Дүкен жұмысының стандарттары клиентке бағытталған бизнестің имиджін қалыптастыруға, сатушылар мен кеңесшілердің тиімділігін арттыруға, үстеме шығындарды азайтуға және сайып келгенде, тауарды сату көлемін арттыруға көмектеседі.
Әдетте дүкеннің сыртқы және ішкі кеңістігін құрылымдау қажеттілігі стандарттау саласына түседі:

  • сыртқы безендірілген қасбет;

  • кіру аймағы;

  • сауда залы;

  • тауарларды орналастыру орындары;

  • касса аймағы;

  • сатып алушыларға қызмет көрсету;

  • шығу.

Бұл аймақтардың әрқайсысының сатып алушыға жағымды, тез және тиімді сатып алуға көмектесетін өзіндік ерекшеліктері болуы керек, бұл дүкеннің оң бейнесін қалыптастырады.
Бөлім жұмысының стандарттары. Компания немесе ұйым бөлімінің жұмыс стандарты – бұл бөлімнің жалпы тиімділігін құрайтын әр қызметкердің жұмыс тиімділігінің сандық көрсеткіштері. Мұндай көрсеткіштерге жұмысшылардың мінез-құлқының оңтайлы моделін сипаттайтын стандарттар жатады.
Іс жүзінде ең көп әзірленген – сату бөлімдерінің стандарттары, олар келесі санаттармен жұмыс істейді:

  • клиенттер мен клиенттерге өңделген телефон қоңырауларының саны;

  • клиенттермен жеке кездесулер саны;

  • жіберілген коммерциялық ұсыныстар мен өнім немесе қызмет презентацияларының саны;

  • сатуға немесе қызмет көрсетуге қол қойылған шарттардың саны;

  • әрбір менеджер мен жалпы бөлім тартқан жаңа клиенттер саны;

  • тұрақты клиенттер саны;

  • сатылым тақырыбында өткен тренингтер мен оқыту курстары;

  • клиенттердің әртүрлі түрлерімен байланыс сценарийлері;

  • бөлім қызметкерлерінің бір-бірімен өзара іс-қимыл стандарттары;

  • сату қызметкерлерінің компанияның басқа бөлімдерінің қызметкерлерімен өзара әрекеттесу стандарттары.

Кәсіпорын жұмысының стандарттары. Көптеген отандық компаниялар үшін басқару жүйесінің даму деңгейінің сату көлемінен және жалпы бизнестен артта қалуы тән фактор болып табылады.
Мұндай құбылыстың ең тән көріністері – бөлімдер, құрылымдық бөлімшелер мен қызметкерлер арасындағы жауапкершілік салаларын бөлудегі бұлыңғырлық, басқару жүйесінде нақты ережелердің болмауы және басқару орталықтары арасында өкілеттіктерді үнемі қайта бөлу.
Бұл мәселелерді шешудің тиімді жолы-кәсіпорынның жұмыс стандарттарын әзірлеу және енгізу.
Кәсіпорынның жұмыс стандарттары төмендегідей реттеледі:

  • өндіріс технологиясы;

  • шикізат пен кіріс материалдарының сапасы;

  • қолданылатын құралдардың сапасы;

  • корпоративішілік өзара іс-қимыл;

  • шығарылатын өнімнің сапасы;

  • ішкі процестер-басқару жүйесі, менеджмент, техникалық регламенттер және жұмыстар.

Персоналдың жұмыс стандарттары. Қызметкерлердің жұмыс стандарттары тазалаушыдан бастап Бас директорға дейінгі ұйым қызметкерлерінің барлық спектрін қамтиды. Олар қызметкерлердің өздерінің лауазымдық міндеттері мен бизнес-процестерін тиімді орындауын қамтамасыз етуге арналған.
Басшының жұмыс стандарты. Компания немесе ұйым басшысының жұмыс стандарты – бұл ең тиімді өзара әрекеттесуді ұйымдастыруға көмектесетін бағынышты қызметкерлермен бірінші тұлғаның мінез-құлық кодексі.
Әкімші жұмысының стандарты. Компания немесе ұйым әкімшісінің жұмысында жоғары немесе төмен тұрған қызметкерлермен мінез-құлық нормаларын реттейтін фирмалық стандарттар шешуші мәнге ие.
Стандарттар компанияның тиімді жұмыс істеуі үшін сервис пен ішкі құжат айналымын, функционалдық құқықтар мен міндеттерді, жауапкершілік саласын құруы керек.
Қызметкердің жұмыс стандарты. Әрбір қызметкердің корпоративтік жұмыс стандарты сәнге деген құрмет емес, нарықтағы өткір бәсекелестік жағдайында әрбір компания үшін шұғыл қажеттілік болып табылады.
Стандарттарды енгізу мәселесі корпоративтік бизнес ережелеріне қарағанда қызметкерлер жиі өзгеретін компаниялардың алдында тұр. Олар қателіктер қаупін азайтуға, шығындар мен ресурстарды тұтынуды азайтуға, компанияның нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін және клиенттердің адалдығын арттыруға, кадрларды ауыстырудың қарапайым және ауыртпалықсыз процесін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

1.4. Кәсіпорындағы жұмысты ұйымдастыру


Өндіріс жүйесінің белгілері:

  1. белгілі бір ұйымдық нысаны бар элементтер жиынтығының болуы: кәсіпорын-цех –учаске-жұмыс орны;

  2. тұтастық-жеке элементтер өздігінен емес, тек бүтіннің бөлігі ретінде жұмыс істейді;

  3. жүйелер арасында байланыстардың болуы;

  4. ашықтық-ақпарат алмасу, ресурстардың түсуі;

  5. мақсаттылық-жұмыс істеу мақсаттарының болуы;

  6. басқару жүйесінің болуы;

  7. ұзақ мерзімділік – өзінің нәтижелілігін ұзақ уақыт сақтау қабілеті.

Құрылымдық (элементтік) тәсіл негізінде қалыптастыру кезінде келесі ішкі жүйелер бөлінеді:

  • еңбек құралдарын ұйымдастыру (қажетті жабдықты таңдау және орнату және оны қуат пен уақыт бойынша ұтымды пайдалануды қамтамасыз ету);

  • еңбек заттарын ұйымдастыру (бастапқы шикізатты таңдау және одан жарамды өнімді барынша шығаруды қамтамасыз ету);

  • қызметкерлердің еңбегін ұйымдастыру (тиісті біліктілігі бар кадрларды іріктеу және орналастыру және оларды өнім өндіру процесінде тиімді пайдалану үшін жағдайларды қамтамасыз ету).

Технологиялық процестің мазмұны технологиялық регламентпен алдын – ала анықталған-өнімді өндірудің технологиялық процесінің кезеңдерін, сондай-ақ әр технологиялық операцияны орындау үшін қажетті еңбек шығындарын, құралдар мен материалдарды анықтайтын нормативтік құжат.
Технологиялық регламенттің негізгі бөлімдері:

  • дайын өнімнің сипаты мен қолдану аясы;

  • бастапқы шикізаттың, материалдардың сипаттамасы;

  • кезеңдер бойынша технологиялық процестің сипаттамасы;

  • өндірісті техникалық бақылау әдісі;

  • шығыс нормалары және материалдық баланс;

  • процесті жүргізудің режимдері мен технологиялық нормалары;

  • жабдықтың ерекшелігі және жұмыс нұсқаулары;

  • қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау талаптары;

  • қалыпты режимдерден ықтимал ауытқулар және оларды жою жолдары;

  • өндіріс қалдықтары және оларды кәдеге жарату.

Кәсіпорындарда сапаны басқару жүйелерін әзірлеу және тәжірибеге енгізу бойынша әртүрлі елдерде жинақталған тәжірибені ISO Стандарттау жөніндегі халықаралық ұйым сапаны басқару жүйесіне қойылатын талаптарды сипаттайтын ISO 9000 стандарттарын қамтитын халықаралық стандарттар кешенін әзірлеу арқылы жинақтады. Бұл сериямен байланысты бес негізгі стандарт бар:



  • сапа кепілдігін қамтамасыз етуге байланысты ISO 9001, 9002 және 9003 стандарттарын таңдау және пайдалану бойынша ұсыныстар жиынтығын қамтитын ISO 9000 стандарты;

  • ISO 9001 стандарты өнімдерді немесе қызметтерді жобалаумен, әзірлеумен, өндірумен, орнатумен және қызмет көрсетумен айналысатын компанияларға қатысты;

  • ISO 9002 стандартының ауқымы ұқсас, бірақ оған өнімдерді немесе қызметтерді жобалаумен және әзірлеумен айналысатын компаниялар кірмейді;

  • ISO 9003 стандарты өнімді түпкілікті тексерумен және тестілеумен айналысатын компанияларға қатысты (дистрибьюторлық немесе делдалдық компаниялар);

  • ISO 9004 стандарты сапа менеджменті жүйесінің элементтерін қолдану бойынша нұсқаулық ретінде қолданылады.

Жұмыс орнындағы еңбек жағдайлары мен қауіпсіздік шарттары анықталады:

  • санитарлық-гигиеналық еңбек жағдайларының нормативтерге сәйкестігі бойынша;

  • ауыр дене еңбегінің болуы;

  • монотонды еңбектің болуы;

  • қызметкерлерді жеке және ұжымдық қамтамасыз ету

  • қорғау құралдарымен және олардың еңбек қауіпсіздігі стандартына сәйкестігі.

Өнеркәсіп кәсіпорындарында нормалардың келесі түрлері қолданылады:

  • жұмыс күні мен жұмыс аптасының ұзақтығы нормасы;

  • уақыт нормасы;

  • өндіріс нормасы;

  • қызмет көрсету нормасы;

  • қызмет көрсету уақытының нормасы;

  • қызметкерлер санының нормасы;

  • басқару нормасы;

  • нормаланған тапсырма.

Еңбек шарттарында (келісімшарттарда) қызметкер мен жалдаушы арасында ұжымдық шартта белгіленгендей жеке шарттар мен еңбекақы төлеу нормалары белгіленеді.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет