Стратегия развития
жүктеу/скачать 3,21 Mb. Pdf көрінісі
|
Стратегия развития ИТК KEGOG
| 9.
Регистр рисков реализации ИТ стратегии № Риск Мероприятия по снижению риска 1 Размытие от ветственности за реализацию Стратегии Назначение ответственных сотрудников ИТ за реализацию ИТ проектов Назначение Спонсоров ИТ проектов из числа ру ководства Компании Назначение рабочих групп ИТ проектов состоящих из представителей бизнеса и ИТ Периодический контроль хода реализации ИТ проектов 2 Сопротивление сотрудников Компании изменениям Назначение Спонсора по управлению изменениями из числа руководства Компании Регулярная коммуникация сотрудникам о структуре изменений, ролях, целях и ожиданиях посредством ИТ портала и т .п. Регулярная коммуникация достигнутых результатов посредством ИТ портала и т .п. Взаимодействие с заинтересованными лицами ИТ проектов в рамках проектного офиса Обу чение сотрудников Компании 3 Задержки и завышенные зат раты в ходе реализации ИТ проектов (объем и комплексность проектов, нехватка компетенции) Обу чение менеджеров ИТ проектов методологии у правления ИТ проектами Применение методологии управления ИТ проектами Компании Оценка рисков проекта перед началом проекта Периодический контроль хода реализации ИТ проектов 4 Незаинтересованность у частия ключевых бизнес пользователей в проектах Формирование регулярных отчетов по реализации ИТ проектов Регулярное информирование Спонсоров о ходе реализации ИТ проектов 5 Нехватка компетенции и потеря знаний в ходе реализации ИТ стратегии Развитие и обучение ИТ сотрудников и бизнес пользователей Документирование проектов в ходе реализации ИТ ст ратегии |