Стратегия развития


Сравнительный анализ ИТК затрат по отношению к выручке Компании



Pdf көрінісі
бет34/122
Дата08.02.2022
өлшемі3,21 Mb.
#123002
түріАнализ
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   122
Байланысты:
Стратегия развития ИТК KEGOG

Сравнительный анализ ИТК затрат по отношению к выручке Компании 
Энергоинформ 
KEGOC
Виды систем 
Описание 

инт еграции с сист емами управл ения финансовыми пот оками и ч ел овеч ескими 
ресурсами. 
Сист емы монит оринга под вижных 
и ст ационарных объ ектов 
Сист емы представляют собой программно-аппаратны е к омпл ексы для монит оринга 
подвижных (авт о- и спецт ехники, пешег о персонала линейных бригад) и стационарных 
объ ект ов (опор воздушных линий эл ектропередачи, зданий и иных объ ект ов). 
От слеживаемые объ екты снабжаются навигационными приборами, работающими при 
помощи спутник овых систем (GPS/ГЛОНА СС). Монит оринг осуществляется на 
диспетчерск ом месте при помощи программног о обеспечения , пред оставляющего 
сл ед ующую информацию об объ ектах: 

мест оположение объ ектов в реальном масштабе времени на карте местности; 

ск орост ь и направление движения подвижных объ ектов; 

просмот ра истории их перемещений и смены состояний. 
Сист емы позволяют повысить эффективность управл ения ресурсами к омпании в усл овиях 
возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. 
Сист емы прогнозирования объ емов 
пот ребл ения электроэнергии 
Сист емы предназнач ены для прогнозирования пот ребл ения эл ектроэнергии и нагрузки на 
эл ектросети. Системы позволяют рассчитывать будущий объ ем энерг опот ребл ения на 
основе статистических данных по выработке и пот ребл ению электроэнергии
к раткосрочных и д олгосрочных прогнозов развития региона 
Ниже представлены результаты сравнительного анализа ИТК затрат Компании с мировыми компаниями в 
области электроэнергетики за 2012 год по версии международной исследовательской компании APQC:


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   122




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет