Тайм-менеджмент



Pdf көрінісі
бет14/63
Дата14.02.2023
өлшемі0,84 Mb.
#168789
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   63
Байланысты:
Тайм менеджмент

Оцените свою методологию
После того как выясните, чего хотите добиться, спросите себя: «Как
я стану этого добиваться?» Каждый раз, задавая себе эти вопросы и
отвечая на них, вы будете углублять свое понимание ситуации, а
также выяснять, на правильном ли вы пути.
Найдя ответы на вопросы, чего вы добиваетесь и как будете это
делать, вы должны спросить себя: «Что у меня получается?» Вам
предстоит оценить, насколько успешно продвигает вас вперед то,
что вы делаете? Насколько быстро и эффективно вы действуете? Вас
устраивает такая скорость? У вас все получается или вы постоянно
сталкиваетесь с помехами и препятствиями на пути?
Как писал Амброз Бирс в «Словаре Сатаны»
4
, «стремление во что
бы то ни стало добиться цели, когда сама цель уже забыта, — это
фанатизм». Подвергать сомнению следует в первую очередь свои
предположения. Известный экономист и мыслитель Питер Друкер
5
отмечает, что в основе каждого провала лежат неверные
допущения. Какие допущения лежат в основе вашего отношения к
жизни и работе? Какие из них вы приняли сознательно? А какие
появились неосознанно, и вы даже не подвергали их сомнению?
Просто удивительно, как много людей трудится в поте лица, исходя
из предположений, обоснованность которых они никогда не
пробовали проверить.
Подвергайте все сомнению
Нужна недюжинная смелость, чтобы поставить под сомнение самые
милые сердцу допущения и быть готовым принять тот факт, что вы,
возможно, не правы. Если вы ошибаетесь — и такое с вами бывает
часто, — то вам, наверное, следует в корне пересмотреть свою
стратегию действий или — бездействия.
Сегодня, чтобы уцелеть в бизнесе, топ-менеджерам приходится


Сегодня, чтобы уцелеть в бизнесе, топ-менеджерам приходится
постоянно выдвигать свежие идеи о выпуске новых товаров или
услуг. Если у вас появилась идея нового продукта, нужно в первую
очередь спросить себя, существует ли для него рынок. Никогда не
принимайте как данность предположение, что рынок имеется, до
тех пор пока не поговорите с достаточным количеством
потенциальных клиентов и пока они не подтвердят, что готовы
купить этот продукт по той цене, по которой вы намерены его
предлагать в расчете на некую прибыль.
Затем нужно обдумать, достаточно ли велик этот рынок, чтобы
окупились ресурсы, время и силы, затраченные на вывод нового
продукта или услуги. Может оказаться, что рынок для них
существует, но он не настолько большой, чтобы затраты окупились.
И опять-таки следует подвергнуть тщательной проверке свои
допущения, прежде чем выделять ресурсы на реализацию идеи.
В любой области бизнеса и личной жизни человек действует,
исходя из каких-то предположений и допущений, многие из
которых могут оказаться безосновательными. Ваша задача —
выявить свои установки, как сознательные, так и неосознанные, и
затем строго оценить степень их обоснованности. Только так вы
сможете гарантировать себе, что потратите время и ресурсы с
максимальной пользой.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   63




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет