Заттай, құндық және еңбек өлшеуіштері арасындағы өзара байланыс
ОП=∑_(𝒋=𝟏)^𝒏▒〖𝑵_𝒋∗и_ 𝒋 〗
Оп-құндық немесе еңбек мәндегі көлемдік көрсеткіш
n-заттай көріністегі өнім түрлерінің саны
NJ-заттай көріністегі
j - түрі өнімінің жоспарлы саны
Иј-өнім бірлігінің құндық немесе еңбек өлшегіші
Кәсіпорындар нарықтық жағдайда кәсіпорынның тиімді дамуына бағытталған стратегиялық жоспарлаумен кеңінен айналысады. Әлемдік тәжірибе көрсеткендей, кәсіпорынның перспективалық қызметінің жоспарын әзірлеу кезінде әртүрлі әдістемелік тәсілдер қолданылады.
Кәсіпорындар нарықтық жағдайда кәсіпорынның тиімді дамуына бағытталған стратегиялық жоспарлаумен кеңінен айналысады. Әлемдік тәжірибе көрсеткендей, кәсіпорынның перспективалық қызметінің жоспарын әзірлеу кезінде әртүрлі әдістемелік тәсілдер қолданылады.
Бірінші тәсіл жоспарлауды өткеннен болашаққа дейін қамтиды. Бұл ұзақ мерзімді жоспарлау деп аталады, мұнда Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасындағы күтілетін өзгерістерді ескере отырып, өткен кезеңнің бастапқы деректері негізге алынады, олар нақтыланады және олардың негізінде ұзақ мерзімді жоспар жасалады. Бұл тәсіл тұрақты технологиялық процесі, бастапқы шикізаты, нарықтың өніммен қанықтылығы, номенклатураның тұрақтылығы бар кәсіпорындарға тән.
Екінші тәсіл — болашақтан қазіргіге жоспарлау. Бұл-өнім номенклатурасын жаңартуды, жаңа өндірістер құруды және жұмыс істеп тұрғандарын қайта құруды көздейтін стратегиялық жоспарлау деп аталады. Стратегиялық тәсіл ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық және технологиялық жұмыстар көлемінің өсуімен, инвестициялар көлемінің едәуір ұлғаюымен, өндірісті ұйымдастырушылық қайта құрумен сипатталады. Жоспарды қалыптастырудың бұл әдісі белгісіздік пен тәуекел дәрежесін арттырады, Басқару есебі мен ақпараттық қамтамасыз ету жүйесін жетілдіруді қамтиды.
Өндірістік бағдарламаны жоспарлау мыналарды қамтиды:-
өнім санын жоспарлау;
- ассортимент құрылымын жоспарлау;
- сапа деңгейін жоспарлау;
- нарыққа шығуды және нарықта болу уақытын жоспарлау.
Кәсіпорындарда өндіріс жоспарының негізі тұтынушылармен жасалған шарттар, қолда бар тапсырыстар портфелі және тауарларға деген қажеттілік, сондай-ақ Жоспарлы кезең ішінде нарықтағы ықтимал өзгерістер болып табылады.
