Теоретические основы социальной гигиены и организации здравоохранения
Интерпретация результатов применения АИС
жүктеу/скачать 350,98 Kb.
|
лекционный комлекс
| Интерпретация результатов применения АИС
Для оценки деятельности стационара в АИС "Стационар" используют различные показатели, получаемые в результате обработки информации, зафиксированной в учетно-отчетной медицинской документации. Для практических целей наиболее часто используются показатели использования ресурсов (например, коечного фонда) и качества оказания медицинской помощи. АИС направлены на использование принципиально новых подходов к решению задач управления ЛПО. Решающую роль в этом процессе играет математизация науки об управлении, которая базируется на построении математических моделей в решении задач анализа и синтеза. Фактически, это задачи изучения имеющихся управляемых процессов и задач создания новых, не существовавших ранее, систем управления. Важным частным случаем задачи управления является задача регулирования, т.е. минимизация отклонений от заданной функции (управление "по отклонению"). При этом обнаружение отклонения регулируемых величин от заданных значений и воздействие на управляемый объект осуществляется с целью своевременной диагностики отклонений. Например, сравнение показателей использования ресурсов ЛПО (коечного фонда) с нормативом, с аналогичным учреждением, с предыдущим годом, с прогнозированным значением показателя. Может быть так называемое "программное управление" – без обратной связи или управление по разомкнутому циклу. Такие системы эффективны лишь при управлении хорошо изученными процессами (например, рост обеспеченности кадрами путем задания программ приема студентов в университет). Может применяться следящее управление. Например, задача сохранения определенных установленных пропорций развития здравоохранения по основным его взаимосвязанным показателям (сеть, кадры, материальные ресурсы, финансы). Упреждающее управление (или управление с опережением) - необходимо в тех случаях, когда требуется выправить неблагоприятную ситуацию или тенденцию. Всякое экономическое планирование есть практически управление с упреждением. Следующий вид управления – адаптивное управление. Это управление в условиях неполной информации. Важным моментом такого управления является процесс самообучения, т.е. накопления и обобщения выводов из прошлого опыта (например, прогнозирование потребностей медицинской помощи населению). Наиболее сложным, но безусловно эффективным является оптимальное управление. В нем используются оптимизационные модели, включающие критерии оценки эффективности деятельности объектов управления. В реальных условиях можно говорить о комплексном управлении. Центральную роль в процессе обеспечения АИС ЛПО играет правильный выбор моделей, методов и алгоритмов сбора и переработки информации. жүктеу/скачать 350,98 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|