Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. 3-е издание

Модели разработки ПО
Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. 
© EPAM Systems, 2015–2023
 
Стр: 25/301 
 
Рисунок 2.1.f — Итерационный подход в рамках гибкой модели и scrum 
Главным недостатком гибкой модели считается сложность её применения к 
крупным проектам, а также частое ошибочное внедрение её подходов, вызванное 
недопониманием фундаментальных принципов модели. 
Тем не менее можно утверждать, что всё больше и больше проектов начи-
нают использовать гибкую модель разработки. 
Очень подробное и элегантное изложение принципов применения гибкой 
модели разработки ПО можно найти в статье «The Agile System Develop-
ment Life Cycle
»
38
. 
Вкратце
можно выразить суть моделей разработки ПО таблицей 2.1.a. 
Таблица 2.1.a — Сравнение моделей разработки ПО 
Модель 
Преимущества 
Недостатки 
Тестирование 
Водопадная 
•
У каждой стадии 
есть чёткий прове-
ряемый результат. 
•
В каждый момент 
времени команда 
выполняет один 
вид работы. 
•
Хорошо работает 
для небольших за-
дач. 
•
Полная неспособ-
ность адаптировать 
проект к измене-
ниям в требова-
ниях. 
•
Крайне позднее со-
здание работаю-
щего продукта. 
•
С середины про-
екта. 
V-
образная 
•
У каждой стадии 
есть чёткий прове-
ряемый результат. 
•
Внимание тестиро-
ванию уделяется с 
первой же стадии. 
•
Хорошо работает 
для проектов со 
стабильными тре-
бованиями. 
•
Недостаточная гиб-
кость и адаптируе-
мость. 
•
Отсутствует раннее 
прототипирование. 
•
Сложность устра-
нения проблем, 
пропущенных на 
ранних стадиях 
развития проекта. 
•
На переходах 
между стадиями. 
38
«The Agile System Development Life Cycle» [
http://www.ambysoft.com/essays/agileLifecycle.html
] 
«Бэклог» 
проекта
«Бэклог» 
спринта
Спринт (до 4-х 
недель)
Результат
Итерация 
(
сутки)

Модели разработки ПО
Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. 
© EPAM Systems, 2015–2023
 
Стр: 26/301 
Итерационная инкре-
ментальная 
•
Достаточно раннее 
прототипирование. 
•
Простота управле-
ния итерациями. 
•
Декомпозиция про-
екта на управляе-
мые итерации. 
•
Недостаточная гиб-
кость внутри итера-
ций. 
•
Сложность устра-
нения проблем, 
пропущенных на 
ранних стадиях 
развития проекта. 
•
В определённые 
моменты итераций. 
•
Повторное тестиро-
вание (после дора-
ботки) уже прове-
ренного ранее. 
Спиральная 
•
Глубокий анализ 
рисков. 
•
Подходит для круп-
ных проектов. 
•
Достаточно раннее 
прототипирование. 
•
Высокие накладные 
расходы. 
•
Сложность приме-
нения для неболь-
ших проектов. 
•
Высокая зависи-
мость успеха от ка-
чества анализа 
рисков. 
Гибкая 
•
Максимальное во-
влечение заказ-
чика. 
•
Много работы с 
требованиями. 
•
Тесная интеграция 
тестирования и 
разработки. 
•
Минимизация доку-
ментации. 
•
Сложность реали-
зации для больших 
проектов. 
•
Сложность постро-
ения стабильных 
процессов. 
•
В определённые 
моменты итераций 
и 
в любой необхо-
димый момент
. 
Ещё два кратких и информативных сравнения моделей жизненного цикла 
ПО можно найти в статьях «Project Lifecycle Models: How They Differ and 
When to Use Them
»
39
и «Блок-схема выбора оптимальной методологии 
разработки ПО»
40
. 
А общий обзор всех моделей в контексте тестирования 
ПО представлен в статье «What are the Software Development Models?»
41
. 
Задание 2.1.a:
представьте, что на собеседовании вас попросили назвать 
основные модели разработки ПО, перечислить их преимущества и недо-
статки с точки зрения тестирования. Не ждите собеседования, ответьте на 
этот вопрос сейчас, а ответ запишите. 
39
«Project Lifecycle Models: How They Differ and When to Use Them» [
http://www.business-esolutions.com/islm.htm
] 
40
«Блок-схема выбора оптимальной методологии разработки ПО» [
http://megamozg.ru/post/23022/
] 
41
«What are the Software Development Models?» [
http://istqbexamcertification.com/what-are-the-software-development-models/
] 

Жизненный цикл тестирования
Тестирование программного обеспечения. Базовый курс. 
© EPAM Systems, 2015–2023
 
Стр: 27/301 
2.1.2. 
Жизненный цикл тестирования 
Следуя общей логике итеративности, превалирующей во всех современных 
моделях разработки ПО, жизненный цикл тестирования также выражается замкну-
той последовательностью действий (рисунок 2.1.g). 
Важно понимать, что длина такой итерации (и, соответственно, степень по-
дробности каждой стадии) может варьироваться в широчайшем диапазоне — от 
единиц часов до десятков месяцев. Как правило, если речь идёт о длительном про-
межутке времени, он разбивается на множество относительно коротких итераций, 
но сам при этом «тяготеет» к той или иной стадии в каждый момент времени (напри-
мер, в начале проекта больше планирования, в конце — больше отчётности). 
Также ещё раз подчеркнём, что приведённая схема — не догма, и вы легко 
можете найти альтернативы (например, здесь
42
и здесь
43
), но общая суть и ключе-
вые принципы остаются неизменными. Их и рассмотрим. 
 
Рисунок 2.1.g — Жизненный цикл тестирования 
Стадия 1
(общее планирование и анализ требований) объективно необхо-
дима как минимум для того, чтобы иметь ответ на такие вопросы, как: что нам пред-
стоит тестировать; как много будет работы; какие есть сложности; всё ли необхо-
димое у нас есть и т.п. Как правило, получить ответы на эти вопросы невозможно 
без анализа требований, т.к. именно требования являются первичным источником 
ответов. 
Стадия 2
(уточнение критериев приёмки) позволяет сформулировать или 
уточнить метрики и признаки возможности или необходимости начала тестирова-
ния (entry criteria
44
)
, приостановки (suspension criteria
45
) 
и возобновления (resumption 
42
«Software Testing Life Cycle» [
http://softwaretestingfundamentals.com/software-testing-life-cycle/
] 
43
«Software Testing Life Cycle» [
http://www.softwaretestingmentor.com/software-testing-life-cycle/
] 
44
Entry criteria.
The set of generic and specific conditions for permitting a process to go forward with a defined task, e.g. test phase. 
The purpose of entry criteria is to prevent a task from starting which would entail more (wasted) effort compared to the effort 
needed to remove the failed entry criteria. [ISTQB Glossary] 
45

жүктеу/скачать 5,03 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: