Евразийский национальный
университет им. Л.Н. Гумилева
Учебно-методический комплекс дисциплины
Издание: седьмое
Ф ЕНУ 703-07-21 Учебно-методический комплекс дисциплины. Издание седьмое
Таким образом, на вопрос: как эффективно управлять энергохозяйством, можно
однозначно ответить: внедрить в организацию стандарт Энергоменеджмента ISO 50001.
Следует заметить, что энергоменеджмент на предприятии работает непрерывно, в
отличие от энергоаудита и энергосервиса, которые проводятся раз в 5 лет. Это повышает
энергетическую эффективность, конкурентоспособность и привлекательность для
инвесторов.
Дополнительным
преимуществом
стандарта
ISO
50001
является
его
интегрируемость с другими стандартами:
–
ISO 31000:2009 Риск-менеджмент;
–
OHSAS 18001 Менеджмент охраны труда;
–
ISO 9001 Системы менеджмента качества;
–
ISO/IEC 27001 Информационная безопасность;
–
ISO 26000:2010 Социальная ответственность;
–
ISO 14001 Экологический менеджмент;
–
ISO 28000 Безопасность цепи поставок и другое.
Стандарт ISO 50001 базируется на основных элементах, заложенных в
международных стандартах управления, таких как ISO 14001 – экологический
менеджмент, ISO 9001 – управление качеством и другие.
Новый международный стандарт формирует основу промышленных и
коммерческих компаний для непрерывного улучшения их энергетической емкости –
повышения конкурентоспособности, сохранения денег, сокращения загрязнений
окружающей среды.
Необходимо понимать, что стандарт ISO 50001 формулирует лишь требования: что
должно быть сделано в организации, а как все это будет сделано – должно быть изложено
в «Энергоруководстве» данного предприятия. Оно должно описывать все элементы
деятельности организации, благодаря которым она обеспечивает выполнение требований
стандарта ISO 50001 и деятельность персона, вовлеченного в эту работу.
Основные этапы проведения сертификации:
Оценочный аудит.
Организация и проведение оценочного аудита имеющейся
системы энергоменеджмента компании на соответствие требованиям стандарта ISO 50001.
Формирование и представление отчета о степени соответствия деятельности компании
требованиям стандарта с указанием несоответствий и рекомендациями по их устранению.
Обучение.
Организация и проведение обучающих мероприятий для высшего
руководства, представителей служб и отделов главного энергетика, главного механика,
главного технолога, участников проекта по внедрению, внутренних аудиторов.
Планирование.
–
установление (определение) сооружений, оборудования, процессов и
персонала, в значительной степени затрагивающих энергопотребление (идентификация
энергетических аспектов);
–
выявление
законодательных
и
других
требований
в
области
энергосбережения, которым должна следовать компания;
–
определение энергополитики, энергоцелей и показателей, программ
энергоменеджмента;
–
распределение обязанностей, ответственности и полномочий в системе
энергоменеджмента;
–
установление необходимого уровня компетентности персонала;
–
составление плана-графика разработки необходимой документации.
Разработка
. Разработка документации, руководства с описанием элементов
|