81
Показатель
— это качественная и количественная оценка протекающих процессов и явлений
в окружающей среде. Качественная сторона показателя отражает
содержание явления или
процесса в конкретных условиях места и времени, количественная — размер,
абсолютную или
относительную величину. Таким образом, показатель — это количественная и качественная
характеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства.
В практике планирования используются четыре основные категории показателей: нату-
ральные, социально-трудовые, стоимостные и смешанные.
В практике и теории машинной обработки показателей выделяется их внутренняя структура:
количественное значение (основание) и набор содержательных признаков, называемый
идентификатором
показателя.
По функционально-содержательному назначению показатели делятся на оценочные,
плановые и расчетно-аналитические.
Оценочные показатели
применяются для независимой оценки реального состояния объекта
главным образом на подготовительной стадии разработки плана, а также для анализа результатов
работы предприятия. На подготовительной стадии с помощью оценочных показателей произво-
дится отбор вариантов и проектов капитальных вложений: создание и внедрение новой техники и
технологии; отбор номенклатуры
для включения в план выпуска; выбор потребителей продукции
и поставщиков сырья, материалов и др. В ходе выполнения плана и после его выполнения по той
же
методологии, по которой производился отбор вариантов и проектов капитальных вложений,
осуществляются оценка фактически достигнутых результатов и их сравнение с проектными и
плановыми показателями.
В качестве оценочных, как правило, используются те же показатели, что и для планирования.
Различие состоит лишь в том, что
плановый показатель
, который устанавливается руководителем
для каждого подразделения предприятия, обязателен для исполнения, а оценочный — лишь
фиксирует фактическое или вероятное состояние объекта независимо от того,
включен он в план
предприятия или нет.
Расчетно-аналитические показатели
используются для обоснования плановых заданий. Они
играют промежуточную роль и направлены на углубление выбора и оценки вариантов плана и
результата его реализации. С помощью расчетно-аналитических показателей анализу и допол-
нительным расчетам подвергаются главным образом не объекты в целом, а их элементы, состояние
которых может оказывать влияние на конечные результаты.
По уровню (ступеням) управления показатели классифицируются следующим образом:
общезаводские, цеховые, бригадные, индивидуальные.
Структура показателей по уровням (ступеням) управления напоминает усеченную пирамиду.
В верхней части пирамиды, на уровне заводоуправления, отбирается небольшое количество
наиболее общих синтетических показателей, характеризующих деятельность предприятия в целом
и направленных на решение главной, приоритетной задачи, в том числе
показатели валового объема
реализованной продукции; суммы прибыли; численности персонала; основной номенклатуры
продукции и работ, а также некоторые другие показатели в зависимости от размеров, отраслевой
принадлежности предприятия и конкретных условий, в которых оно действует.
На уровне цехов, отделов, лабораторий, бригад и отдельных работников показатели верхнего
уровня дробятся, и на самом нижнем уровне их очень много. Между собой они часто несопоставимы
и связаны лишь посредством показателей верхних уровней.
Часть показателей, используемых в планировании и управлении на предприятии,
обусловлена
государственной экономической политикой, стандартами и принятой системой государственного
статистического учета, среди них:
– объемы выпуска и продаж продукции;
– прибыль;
– размер уставного капитала;
– численность персонала;
– средняя заработная плата по предприятию и др.
Другие показатели устанавливает само предприятие.
При разработке показателей хозяйственного управления производством в первую очередь
должны учитываться общие задачи предприятия, а также конкретные условия и реальные
82
возможности низовых подразделений хозяйственной иерархии и государственные интересы.
Система показателей призвана характеризовать степень решения каждой из поставленных
общих и частных задач применительно ко всем звеньям предприятия.
Система показателей хозяйственного управления должна:
– полностью соответствовать конкретным целям и задачам предприятия;
– точно характеризовать и отражать результаты, а также объективные экономические
процессы на предприятии в целом и в его различных звеньях;
– соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчет-
ности;
– давать комплексную количественную и качественную
оценку производства;
– соответствовать методам планирования производства на всех уровнях хозяйственного
управления;
– обеспечивать правильное сочетание централизованного планового руководства с
хозяйственной самостоятельностью структурных звеньев предприятий;
– способствовать повышению материальной заинтересованности персонала в максимальном
повышении эффективности производства;
– обеспечивать единство и комплексность планирования по всем уровням управления.
Кроме того, должно быть определено лицо, обеспечивающее исполнение установленных
показателей.
Система управления предприятием нуждается в использовании сложного комплекса
экономических, натуральных и других показателей, на основании которых оцениваются результаты
всех этапов и направлений работы предприятия, определяется степень эффективности выпол-
ненных работ по отдельным цехам. Наряду с этим выбранная система плановых и оценочных
показателей должна быть в состоянии непрерывно дробиться и укрупняться в зависимости от
того, в каком направлении хозяйственной иерархии движется поток информации —
сверху вниз
или снизу вверх.
Показатели, поступающие от низовых производственных звеньев, по мере прохождения
иерархических ступеней управления укрупняются. Получив соответствующую корректировку,
показатели в том же порядке устремляются вниз и, постепенно дробясь, заполняют все звенья
иерархической системы управления производством.
Достарыңызбен бөлісу: