«Кадрлар» АЖО-ны ендіруі төмендегілер есебінен нәтиженің жоғарылауына алып келеді:
Кшенді персоналдық ақпараттардың алынуына және олардың терең талдануына
Тіркеу-есеп жұмыстарымен айналысатын әкімшілік-басқарушылық қызметкерлердің санының азаюына
Персонал туралы мәселелерді қабылдау есептеу және талдау негізінде шешу, бұл өндіріс тиімділігінің өсуіне алып келеді.
Персоналды басқару тиімділігі кадрлық қызметінің ұйымдастырушылық құрылымының ұтымдылығы арқылы сипатталануы мүмкін. Персоналды басқару қызметінің ұйымдастырушылық құрылымының тиімділігі осы құрылымның өсіңкілігіне тәуелді және де оның алдына қойылған мәселелердің өзгерістеріне және қиындауына қалай тез мән беруінде, шаруашылықтың жаңа жағдайларына қалай бейімделгеніне байланысты.
Өмірде жұмыстың жекеленгкн бағыттарын бағалау дұрысырақ деп саналады, себебі ол шығынды және нәтиже көрсеткіштерін үлкен дәлдікпен анықтауға мүмкіндік береді.
Бірақ бұл бағытта да үлкен кемшіліктер бар. Өйткені, мұнда жұмысшы күшіне кететін қаржыларды жұмсаудың нақты бір нұсқасы көрсетілмей, персоналдық жұмыстың түрлі бағыттары туралы мәліметтер болады.
Бақылау сұрақтары: 1. Персоналды басқару бойынша нәтижені анықтау (эффект)
2. Персоналды басқару бойынша нәтижені көрсеткіштерімен анықтау
3. Персоналды басқару нәтижесін бағалаудың негізгі әдістері
4. Негізгі нәтижеге қол жеткізу жолдары
5. Басқару мақсаттарына аз шығындармен жетудің жолдарын
6. Басқару үдерісінің тиімділігін анықтау
? Тест сұрақтары 1. Кәсіпорынның еңбек әлеуетінің дамуы, қабылданған қандай шешімдерінің нәтижесі ретінде көрінеді? а) технология шешімдерінің
ә) басқару шешімдерінің
б) ұйымдастыру шешімдерінің
в) үйлестіру шешімдерінің
г) басшылар шешімдерінің
2. Кәсіпорынның еңбек әлеуетінің дамуы, іс-әрекеттің қандай нәтижесі болып табылады? а) негізгі нәтиже алу көзі
ә) кәсіпорынның стратегиясы
б) еңбек өнімділігінің өсуі
в) қосымша нәтиже алу көзі
г)жалақының көбеюі
