В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет133/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   129   130   131   132   133   134   135   136   ...   357
Байланысты:
менеджмент

системы стра

тегического управления

. Схематически структура стратегического

управления изображена на рис. 5.1.

Раздел II

199

5.

1.



Общая характеристика стратегического управления

Анализ среды

Выбор стратегии

Определение

миссии и целей

Выполнение

стратегии

Оценка и контроль

выполнения

Рис. 5.1. Структура стратегического управления




Анализсреды

обычно считается исходным процессом стратеги

ческого управления, так как он обеспечивает базу для определения

миссии и целевых показателей фирмы и для выработки стратегий

поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь по

ставленных целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее

частей: (1) макроокружения; (2) непосредственного окружения;

(3) внутренней среды.



Анализ макроокружения

включает в себя изучение влияния та

ких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регу

лирование и управление; политические процессы; природная сре

да и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества;

научнотехническое и технологическое развитие общества; инфра

структура и т.п.

Непосредственное окружение

анализируется по следующим ос

новным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; ры

нок рабочей силы.



Анализ внутреннейсреды

вскрывает те внутренние возможности и

тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурент

ной борьбе в процессе достижения поставленных целей, а также по

зволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели

для организации. Исключительно важно всегда помнить, что орга

низация не только производит продукцию для окружения, но и

обеспечивает возможность существования своим членам, предос

тавляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для

них социальные условия и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы

и т.п.;

• организация управления;

• производство, включающее организационные, операцион

ные и техникотехнологические характеристики, научные исследо

вания и разработки;

• финансы фирмы;

• маркетинг;

• организационная культура.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   129   130   131   132   133   134   135   136   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет