ин тегрированного роста

. Обычно фирма может прибегать к осуществ

лению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не

может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же

время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным

целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как пу

тем приобретения собственности, так и путем расширения изнут

ри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения

фирмы внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

•

стратегия обратнойвертикальнойинтеграции,

направлен

ная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контро

ля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур,

осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вер

тикальной интеграции может дать фирме благоприятные результа

ты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на

комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как

центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной

вертикальной интеграции в центр доходов;

•

стратегия вперед идущейвертикальнойинтеграции,

выра

контроля над структурами, находящимися между фирмой и конеч

ным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи.

Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посредниче

ские услуги очень расширяются или когда фирма не может найти

посредников с качественным уровнем работы.

эталонных стратегий развития бизнеса являют

ся стратегии