| Сетевые организации.
Эти организации также были рассмотре!
ны в главе и представляют собой в самом общем виде сложные мо!
заичные сторонние процессы коммуникации, принятия решений и
контроля. Их могут изображать в обычной манере иерархической
организации, но это не отражает их истинной природы. Существу!
ют три типа сетевых структур (рис. 14.9).
Сетевые структуры имеют черты как матричных, так и парал!
лельных структур и делают упор на сложные информационные тех!
нологии, с помощью которых координируют деятельность и работу
участников сети. Менеджеры в таких организациях действуют как
операторы распределительной панели, осуществляя координацию
и контроль. Они могут быстро собрать группу работников и напра!
вить ее на проект для решения срочных проблем. От работников же
требуется проявление духа сотрудничества и положительного от!
ношения к групповой работе, подобно тому как это присутствует и
в других методах проведения изменений. Широкое распростране!
ние сетевые структуры получили в международных и глобальных
организациях.
Достарыңызбен бөлісу: | 
