Важнейшие элементы организационной культуры
Рис. 5. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
|
Рис. 5. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей Клановая культура Очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Ор- ганизации похожи на большие семьи. Лидеры и главы организаций вос- принимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организа- ция держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обяза- тельность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде, со- вершенствовании личности, придаѐт значение высокой степени сплочѐн- ности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие. 97 Адхократическая культура Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации яв- ляется преданность экспериментированию и новаторству. Подчѐркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной пер- спективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство, предоставление уникальных и новых про- дуктов или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Иерархическая культура Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объ- единяют формальные правила и официальная политика. Еѐ долгосрочные заботы состоят в обеспечении стабильности и показателях плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах на- дѐжности поставок, плавных календарных графиков затрат. Управление наѐмными работниками характеризуется гарантией занятости и обеспече- нием долгосрочной предсказуемости. Рыночная культура Организация, ориентированная на результаты, главной заботой кото- рой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твѐрдые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремление побеждать. Репутация и успех являются общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение зримых целей. Успех опреде- ляется в терминах проникновения на рынки и рыночной доли. Важны кон- курентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации – жѐстко проводимая линия на конкурентоспособность. Инструмент OCAI предназначен для оценки шести ключевых изме- рений организационной культуры. 1. Важнейшие характеристики организации. 98 2. Общий стиль лидерства. 3. Управление наѐмными работниками. 4. Связующая сущность организации. 5. Стратегические цели организации. 6. Критерии успеха. В оценке может принимать участие каждый сотрудник компании, им заполняется анкета. жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|