Научные подходы к управлению инновационной деятельности

1. 
   Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющих особое единство с внешней средой, – это:
   

2. 
   Данный подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя, при решении любых задач:
   

3. 
   Процесс анализа использования оборотных средств, разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов оборотных средств или других объектов:
   

4. 
   Интеграционный подход включает исследование и усиление взаимосвязей между:
   

5. 
   Углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления, – это:
   

6. 
   При применении данного подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности:
   

7. 
   Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.:
   

8. 
   Комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства:
   

9. 
   Функция менеджмента по изучению изменения факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятию мер по доведению параметров «входа» системы до новых требований «выхода»:
   

10. 
    Деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, а также совершенствование технологий:
    

11. 
    Процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений:
    

12. 
    Применение данного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения, учете непредвиденных обстоятельств:
    

13. 
    Организационная структура, в которой планирование работ и контроль за исполнением осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям:
    

14. 
    Организация, занимающаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией концепции маркетинга:
    

15. 
    Физические лица, как субъекты инновационной деятельности, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов:
    

16. 
    Малые инновационные организации, как правило, ориентированы на инновации:
    

17. 
    Компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства- это:
    

18. 
    Инновационные организации, успешно выдерживающие жесткую рыночную конкуренцию, ориентирующиеся на совершенствование нововведения:
    

19. 
    Подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами:
    

Пояснение:

20. 
    Подразделение в рамках предприятия, созданное на основе сформированных фондов «рискового капитала»:
    

21. 
    Наиболее рисковые и малоприбыльные инновационные предприятия: