Күнтізбелік жоспар - жұмыс уақытының кестесін құрастыру және жұмыстарды еңбек ресурстарының (орындаушылардың) арасында бөлу. Жоспарлаудың нәтижесі - уақыт осінде орындалған жұмыстың кезеңдерін графикалық түрде бейнелейтін Гант диаграммасында көрсетіледі. Осы кезеңде ресурстарды оңтайландыру және жобаның бюджеті жүзеге асырылуы мүмкін.
Операциялық басқару берілген жоспармен нақты жұмыс кестесін үнемі салыстырудан тұрады. Маңызды ауытқулардың нәтижесне бастапқы құрылымдық немесе күнтізбелік жоспарды өзгерту туралы шешім жатады.
8.2. Жобаларды басқару жүйелеріне шолу Жобаларды басқару жүйесі бөлек бағдарламалық қамтамасыз ету секторын құрайды. Осындай жүйелердің пайда болуы нақты жобалар, әдістер мен технологиялар бар ғылыми жобаларды басқару өнерін трансформациялауға ықпал етті.
Жобаны басқару институты (Project Management Institute) әзірлеген стандарт АҚШ-тағы ұлттық стандарт ретінде қабылданды (ANSI стандарты).
2. ISO 10006 жобаларын басқарудағы сапа стандарты.
Осы технологияларды пайдаланып бөлінген бюджеттерде және қажетті сапада жобаларды дер кезінде іске асыруға ықпал етеді.
Жобаны басқару жүйелері мынадай негізгі міндеттерді шешу үшін қолданылады:
Жұмыстың, ресурстардың, шығындар мен кірістердің құрамын және сипаттамаларын құрылымдау және сипаттау.
Барлық шектеулерді ескере отырып, жобаны орындау кестесін есептеу.
Өзге жобалық операцияларды орындау үшін маңызды операцияларды және уақыттық резервтерді анықтау.
Жобалық бюджетті есептеу және жоспарлы шығындарды уақытында бөлу.
Жобаның негізгі материалдары мен құрал-жабдықтары бойынша бөлінуін есептеу.
Жобалық ресурстардың оңтайлы құрамын анықтау және оларды жоспарланған жүктеме уақытында бөлу.
Тәуекелдерді талдау және сенімді жобаны іске асыру үшін қажетті қорларды анықтау.
Саяси көрсеткіштердің табысты орындалу ықтималдығын анықтау.
Жобаның жұмысын есепке алу және талдау.
Оңтайлы шешім қабылдау мақсатында басқару әсерінің салдарын модельдеу.
Жобаның архивтерін сақтау.
Қажетті есепті алу.
Қазіргі уақытта нарықта бірнеше жобаларды басқару жүйесі танымалдылыққа ие.
