EQUIS – это международная система стратегического аудита и аккредитации, созданная в Европе для оценки бизнес-школ с широким спектром национальных особенностей
Для получения аккредитации EQUIS школы должны удовлетворять критериям качества в трех направлениях:
• высокие международные стандарты качества во всех сферах, определенные моделью EQUIS
• существенный уровень интернационализации
• потребности предприятий должны быть глубоко внедрены в программы, учебный процесс и развитие
Соответствие критериям:
Контекст, Управление и Стратегия (Context, Governance and Strategy) – 10%
Программы (Programmes) – 10%
Студенты (Students) – 10%
ППС (Faculty) – 10%
Исследования и Развитие (Research and Development) – 10%
Обучение руководящих работников с многолетним стажем (Executive Education) – 10%
Вклад в Сообщество (Contribution to the Community) – 10%
Ресурсы и Администрирование (Resources and Administration) – 10%
Интернационализация (Internationalisation) – 10%
Корпоративные Связи (Corporate Connections) – 10%
Рисунок 10. Методология аккредитации «EPAS» (EFMD)
Аккредитация EPAS для программ высшего образования по менеджменту была учреждена Европейским фондом развития менеджмента (EFMD) в 2005 году в ответ на потребность в общеевропейской и глобальной программной аккредитации под влиянием Болонской реформы высшего образования в Европе. Аккредитация EPAS присваивается дипломным (от степени бакалавра до степени доктора) программам высшего качества
Система аккредитации EPAS делает основной акцент на три критерия:
Высокое качество образования в целом (включая формализацию методов управления качеством)
Высокая степень интернационализации программы
Тесные связи образовательного процесса с практикой бизнеса
Соответствие критериям:
Университет в национальном и международном контексте – 20%
Структура программы – 20%
Реализация программы и порядок работы – 20%
Результаты программы – 20%
Процессы обеспечения качества – 20%
Рисунок 11. Методология аккредитации «AMBA»
Соответствие критериям:
Тщательный подбор слушателей – 15%
Содержание программ МВА, обеспечивающее выбор «индивидуальной траектории» в обучении) – 10%
Наличие преподавателей, высокий профессиональный уровень которых сочетается с практической или консультационной деятельностью – 15%
Активные методы обучения, самостоятельная работа и взаимное обогащение слушателей опытом друг друга – 15%
Действенный контроль за достижением управленческих компетенций, а не просто за объемом освоенных знаний – 15%
Развитие личности менеджеров - 15%
Связь обучения с практикой - 15%
Соответствие замечаниям экспертов АМВА:
Представлять экспертам АМВА ежегодный отчет о состоянии программ
Сократить использование термина «Мини МВА»
Увеличить дифференциацию различных программ МВА - найти USPs - «Уникальное торговое предложение»
«Выбор», а не «рекрутинг» студентов
Рассматривать стратегические партнерства
Минимизировать чрезмерную финансовую зависимость от портфеля MBA
Изменить способ отчетности заявок и приема
Разработать мягкие навыки с точки зрения развития карьеры, а не просто отслеживать карьерный рост выпускников
Пересмотреть количество контактных часов и распределение учебных часов в модульной программе МВА
Отвечать минимальным требованиям АМВА по приему (20 студентов)
Повысить уровень интернационализации студентов
Работать над качеством опыта принимаемых студентов- механизм фильтрации
Научить студентов применять строгие правила цитирования и нумерования страниц
Соблюдать баланс между составом ППС и профилем навыков: очная/заочная форма, теория и практика, научные исследования и преподавание.
Рисунок 12. Методология аккредитации «AACSB»
Аккредитация AACSB является институциональной, но на уровне школ, следовательно, является проектом ВШБ, а также школ, которые в будущем станут держателями программ по бизнесу (и по бух. учету, если сразу проходить аккредитацию для Accounting)
Достарыңызбен бөлісу: |