47
структуру управления, положения о подразделениях и должностные ин-
струкции, отлаженный документооборот, систему бюджетирования и пла-
нирования.
Система административного управления персоналом
отвечает на
вопросы: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руко-
водителями и коллегами, как оплачивается и стимулируется труд, как ру-
ководителям правильно управлять подчиненным персоналом.
Целостная система базируется на основе эффективной системы опла-
ты труда, в рамках которой решена проблема мотивации персонала к про-
изводительному и качественному труду. Система повышает дисциплину и
исполнительность всего персонала. Она наделяет действенными рычагами
управления руководителей всех уровней, обеспечивая точное и неукосни-
тельное исполнение каждым работником организации всех распоряжений
непосредственного руководителя и приказов руководящих органов.
Система обеспечивает строгую дисциплину и исполнительность на
каждом рабочем месте в масштабе всей организации.
Например, из-за отсутствия системы административного управления
на предприятиях, как правило, сводится практически на нет и весь эконо-
мический эффект, связанный с модернизацией производства. Отсутствие
данной системы порождает неповоротливость любой организации – персо-
нал медленно и с неохотой осваивает новые технологии и оборудование.
В результате, затраты на модернизацию производства начинают окупаться с
большим опозданием, с трудом и очень медленно. А это огромные потери.
При системном подходе для успешной реализации технических и
управленческих идей действуют следующие правила разработки и внедре-
ния этих идей:
1) сильный и грамотный руководитель проекта – системотехник;
2) сокращение времени для оптимизации вариантов решения про-
блемы, для прогнозирования развития идей;
3) изложение мнений, экспертный анализ путей развития идей;
4) планирование – база для четкого и точного воплощения идей в
жизнь;
5) быстрое осуществление работы;
6) продвижение результатов поэтапно, а не за счет большого скачка.
Достарыңызбен бөлісу: