Сабақ тақырыбы. Әлеуметтік басқару теориясының қалыптасуы, қағидалары мен міндеттері

Ұжыммен жұмыс жасаудағы басшының басқару тәртіптері мен стильдерін 

талдау. Қызметкерлерді бағалау әдістерін жүйелеу жұмыстарын қарастыру. Басшы және оның 

басқару стильдерін анықтау. 

 

Қарастырлатын сұрақтар: 

1.

 

Басшының қызметі мен абыройы. 

Персоналды басқару функциялары. 

 

Тақырыптың  негізгі  ұғымдары: 

басқару,  әлеуметтік  басқару,  әлеуметтік  басқару  әдістері, 

тейлоризм  бағыты,  регламенттеу,  моделдеу,  персонал,  менеджмент,  қызметкерді  бағалау, 

кадрлар т.б. 

Адамдарды  басқару  өзіндік  функция  болған  әкімшілік  кадрлық  қызметке 

кадрлары  бөлімшелердің  фукциялары  кеңейтті  және  сонда  жұмыс  істейтін  мамандарға 

талаптар жоғарлады. 

Осы өзгерістерге сай персоналды басқару қызметтері келесі міндеттерді шешу керек: 

1.

 

Әр түрлі деңгейде персоналды таңдау. 

Персоналдың квалификациясын көтеру, қайта квалификациялау және білім беру. 

Жұмыскерлік  тиімді  қызмет  үшін  оптималды  жағдай  жасау  (ұжымның  ішінде  жақсы 

шешуге  көмектесу). 

4.

 

Әлеуметтік сұраныстарды шешу (денсаулық, демалысты ойлау, қамқорлыққа алу т.б.) 

жұмыстың  және  мемлекеттің  юристік  және  тәртіптік  аспектілердің  өзара  қарым- 

6.

мекемесі, кәсіби өсу т.б.). 

Персоналды басқару қызметтің фукциялары: 

1.

2.

3.

Сыртқы және ішкі еңбек нарықты зерттеу, мекеменің ішінде кадрлардың қозғалысын 

реттеу т.б. 

4.

қанағаттануын т.б.) 

5.

 

Кадрлық жұмыстың тиімділігін көтеру жолдары туралы ұсыныстар. 

Персоналды байланысты нығайту бағдарламаларды іске асыру; 

Әлеуметтік тұрақтылықты қолдауға көзделген әлеуметтік партнерсваны ұйымдастыру 

және басқа ұйымдардың өзара байланысы) 

Бүгін  кадрлық  қызметтің  өскен  сайын  бұл  қызмет  персоналды  басқару  қызметке  айналады 

кең билігі бар. 

Бұл  қызмет  тіке  персоналды  басқармайды,  олар  фукционалды  болады  –  «жалқау 

басқарушылардың» - ережені сақтау керек. Персоналды басқару құрылымда бір неше блоктар 

көрінеді: 

1.

 

Компанияның персоналды қалыптастыру блогі: зерттеу, даярлау, жұмыстан босату; 

2.

 

Персоналды орналастыру және қайта орналастыру блогі (кәсіби бейімделу, тік және 

көлбеу көшу, ең бірінші орналастыру); 

3.

 

Персоналды пайдалану жағдайларды жасау блогі (еңбекті қорғау, медициналық 

және әлеуметтік қызметті ұйымдастыру, стимул жасау әдістерді пайдалану); 

4.

 

Персоналды басқару нормаларын анықтау блогі (өнімдік нормасы, уақытты 

пайдалану, еңбек ақысы т.б.); 

5.

 

Персоналды басқару жүйесін құру және жетілдіру. Оның проектісін жасау. 

 

Персонал  басқару  қызметтің  құрылымы мекеменің  көлемімен  және  сипатына,  дәстүрлеріне, 

ерекшелігіне т.б. байланысты. 

 

Әдебиеттер 

1.

 

Галенко В.П. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд.перераб. и доп.-М.: 

Бера-тор,2004.-176с. 

2.

 

Дымникова, А. Фандрайзинг как особый вид предпринимательской деятельности в 

культуре / А. Дымникова // Монография. – СПб.: Питер, 2007. 

 

жүктеу/скачать 0,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: