Шағын бизнеске арналған 100 жоба 2019



бет73/111
Дата08.02.2023
өлшемі3,33 Mb.
#167962
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   111
Байланысты:
100 proektov malogo biznesa kaz 020819

АТАМЕКЕН




шығындар

Айына (мың теңге)

Еңбекақы қоры

80,0

Көлік шығындары

7,0

Химиялық өңдеу

30,0

Электр қуаты

5,0

Қоқыс шығару

2,0

Суық су

25,0

Банктік шығындар

1,0

Барлығы

150,0


Капиталға сұранысы және қаржыландыру
Жоба бойынша жалпы инвестициялық шығындар: жоба инвестициялары, мың тг

инвестициялар, мың тг.

Сомасы

Үлесі

1' рант қаражаты

3 000,0

90%

жеке қаражаттар

300,0

10%

Барлығы

3 300,0

100%


Жобаны қаржыландыруды грант қаражаттарының және жеке қаражаттар есебінен жүзеге асыру жоспарлануда.

жоба тиімділігі Кәсіпорын теңгерімі

ТЕҢГЕРІМ

2019

2020

2021

2022

2023

Ақша қаражаттары

302 915

4 615 430

10 163 465

17 194 124

26 003 932

жиынтық айналым активтері

302 915

4 615 430

10 163 465

17 194 124

26 003 932

Негізгі құралдар

5 388 000

4 918 000

4 448 000

3 978 000

3 508 000

ғимараттар мен құрылыстар

3 472 000

3 152 000

2 832 000

2 512 000

2 192 000

жабдық

636 000

486 000

336 000

186 000

36 000

Көлік шығындары

360 000

360 000

360 000

360 000

360 000

Ұйымдық техника

600 000

600 000

600 000

600 000

600 000

Басқа НҚ

320 000

320 000

320 000

320 000

320 000

жиынтық айналымнан тыс активтер

5 388 000

4 918 000

4 448 000

3 978 000

3 508 000

жАЛПЫ АКТИВТЕР

5 690 915

9 533 430

14 611 465

21 172 124

29 511 932

Несиелік қарыз

0

0

0

0

0

жиынтық қысқа мерзімді міндеттемелер

0

0

0

0

0

Грант

3 300 000

3 300 000

3 300 000

3 300 000

3 300 000

жиынтық ұзақ мерзімді міндеттемелер

3 300 000

3 300 000

3 300 000

3 300 000

3 300 000

Есептік кезеңнің табысы

2390 915

3 842 515

5 078 035

6 560 659

8 339 808

Бөлінбеген табыс

0

2390 915

6 233 430

11 311 465

17 872 124

жиынтық капитал

2 390 915

6 233 430

11 311 465

17 872 124

26 211 932

жалпы міндеттер мен капитал

5 690 915

9 533 430

14 611 465

21 172 124

29 511 932




Тауар атауы

Сату бағасы

Өзіндік құны (шикізат шығыны)

Тауарды немесе қыз- метті өткізу көлемі

Сатылымдар,
теңге

Шығындар, теңге

Ерлердің шашын алу

4 500

1 500

600

2 700 000

900 000

Сақал қыру

2 500

1 000

180

450 000

180 000




Балалардың шашын алу

3 500

1 200

180

630 000

216 000

Сақалды бояу

2 000

800

60

120 000

48 000

ЖАЛПЫ:







1 020

3 900 000

1 344 000


Мақсатты тобы
Барбершоптар шаштараз қызметтерінің бірнеше оқшауланған бағытын ұсынғандықтан, оны жалпы құрамда емес, оның ерекшелігін ескере отырып, оқшаулап қарастыру ойға қонымды. Негізгі күрделілігі қызметтер өзінің ұнататын шаш алу орындары, «өзінің» мастерлері бар, сондықтан қалыптасқан әдеттерін өзгертуді қаламайтын барынша аз мақсатты топқа бағытталғанында. Осы топтың негізін бизнесмендер, саясаткерлер, селебрити құрайды.
Жобаны қаржыландырудағы жоспарланған сұраныс:

Атауы:

Сомасы, теңге

Жабдық

1 500 000

Жөндеу жұмыстары

3 650 000

Айналым қаражаттары

1 050 000

ЖАЛПЫ:

6 200 000


Нарық талдауы
Барбершоптар нарығындағы жағдай
Ерлер шаштарыз қызметтерін ұсынатын тікелей емес бәсекелестер арасында Алматыда шамамен 800 ұйым әрекет етеді. Тікелей бәсекелестері 8 барбершоп, олардың төртеуі ірі желілік жобалардың филиалдары. Көбінесе барлық осы салондар қала орталығында орналасқан, жергілікті топ ішінде танымал, жиналған клиенттік базасы бар, олардың бөлігі әлеуметтік алаңдарда (Facebook, Instagram) жақсы ұсынылған.
Жалпы сұлулық нарығы әлі де өсуінің үлкен әлеуетіне ие, себебі тұтынушылардың барлық сұраныстары толық көлем- де қанағаттандырылмайды.

  1. жылғы наурыздан сәуірге дейін, бір ай ішінде шаштараздар мен сұлулық салондарының қызметтері, сонымен қатар, маникюр 0,1% қымбаттаған.

Жыл ішінде салондардағы баға 7,1%, тырнаққа күтім мастерлерінде - 6,6% өскен.
Жылжыту
Мақсатты топты тарту міндетіне байланысты старттық маркетингтік бюджетті бөлу қажет. Ашылғанға дейін жеке сайтты әзірлеуден, үш әлеуметтік желілерде (Facebook, Instagram) аккаунттар мен топтарды жүргізуден тұратын марке- тингтік дайындық жүргізілетін болады. Ерекше назар авторлық мини-блогты тұрақты жүргізуден, ерлік, ерлердің шаш алу үлгілері және сақал мен мұрт күтімінің мәдениеті, тақырыптық әлеуметтік сауалнамалар мен конкурстар туралы та- нымдық посттар жасаудан тұратын әлеуметтік желілердегі дайындық жұмысына аударылатын болады. Осы үрдістің мақ- саты - топты ашылуға дайындау және әлеуетті клиенттер базасын қалыптастыру. Топқа бірінші орында сақалы мен мұрты бар ерлер, шығармашыл жастар шақырылатын болады.
Мекеме атмосферасында акцент нағыз ерлерге тән қасиеттер - ерлік және өзара құрметке жасалады, клиенттер мен қызметкерлер арасындағы қатынастар достар әңгімесі форматында құрылады.
Бастапқы тәуекелдерді төмендету үшін бірқатар қорғаныс шараларын қабылдау жоспарлануда: Біріншіден, барбер- шоп жайғасымы барынша кең топқа (бизнесмендер және топ-менеджерлер, шығармашыл жастар, отбасылық адамдар (әке+ұл жұптары және т.б.) бағытталатын болады. Осы мақсаттарға бірнеше әлеуметтік желілердегі алаңдар жұмыс жа- сайтын болады.
Екіншіден, кәсіби мастер-класстардан және клиентпен жұмыстың психологиялық жақтарынан тұратын Алматыда тағлымдаманы ұйымдастырып, қызметкерлер құрамымен ауқымды дайындық жұмысты жүргізу жоспарлануда.
SWOT-талдау

Күшті жақтары:

  • сәтті орналасқан жері;

  • ұсынылатын қызметтердің кең спектрі;

  • қызметтің ерекшелігі;

  • ілеспелі қызметтердің болуы.

Әлсіз жақтары:

  • сыртқы инвестицияларды тарту қажеттігі;

  • барбершоптың қалыптаспаған имиджі.

Мүмкшдіктері:

  • тұрмыстық қызметтердің қалалық жүйесін дамытуды ынталандыратын қала барбершоптар қызметтері саласындағы дамыған бәсекелес орта;

  • білікті мамандарды жинау;

  • тұтынушылық артықшылықтарды өзгерту;

  • танымалдылық өсуіне байланысты клиенттік базаның ұлғаюы;

  • шаш алу бағасын арттыру есебінен емес, сатылымдарды арттыру есебінен чекті ұлғайту.

Қауіптері:

  • нарықта аса күшті бәсекелестердің пайда

болуы;

  • халықтың сатып алу қабілетінің төмендеуі;

  • құнсыздану тенденцияларының күшеюі


Тауарлар (қызметтер) өндірушілері үшін баға қалыптастыру саясаты
Кәсіпорынның баға саясаты қызметтерге баға қалыптастыруын ұлғайтуға емес, қызметтердің сапасын арттыруға бағытталған менеджмент күштері арқылы қызметтердің жоғары сапасын тұрақты ұстауға бағытталған.
8






Тауар атауы

Сату бағасы

1

Ерлердің шашын алу

4 500

2

Сақалды қыру

2 500

3

Балалардың шашын алу

3 500

4

Сақалды бояу

2 000


Ұйымдастыру жоспары
Осы жобаға қүқықтық күші және қатысы бар заңнамалық, нормативтік және басқа қүжаттар
ЭҚТЖЖ коды: 93.02 - «Шаштараздар мен сүлулық салондарының қызметтер көрсетуі». Қолданыстағы заңнамаға сәй- кес шаштараз қызметтерін көрсетуге лицензия қажет емес. Дегенмен санитарлық-эпидемиологиялық қорытынды (СЭҚ) және өрт қауіпсіздігін қадағалау қорытындысы қажет болады. жобаны іске асыру кестесі жобаны іске асыру күнтізбелік жоспары

Кезеңдер атауы/айлар:

2019

Сәуір

Мамыр

1. Қаржыландыруды тарту







2. Жоба жабдығын сатып алу







3. Кәсіпорын штатын қалыптастыру







4. Жобаны іске асыруды бастау








Технологиялық жоспар
Барбершоп адамдар көп жүретін көше бойынша, қаланың дамыған ауданында болуы тиіс.
Үй-жайда алаңы 30 шаршы метр залды, алаңы 8 шаршы метр кабинетті, 9 шаршы метр маникюр/педикюр кабинетін және залалсыздандыру қүралдарын сақтауға арналған қойманы (3 ш.м.) бөлу жоспарланып отыр.
Негізгі залдың алаңы бір орынға 7 шаршы метр есебімен жасалады (4 жүмыс орнын орналастыру жоспарланып отыр), сонымен қатар, қосымша қызметтерді бүдан әрі кіргізу үшін мүмкіндік қалдырады.
Ғимаратта қабырғалардың, еден жабындарының және төбенің негізгі әрлеуі жүргізілген, электр қуаты, ыстық және суық сумен жабдықтау бар, сплит-жүйе орнатылған, баспалдақ аумағы жабдықталған және лифт бар. Интерьер дизай- нында үш негізгі түсті - қара, ақ және сүрды пайдалану шешілді. Осы түс гаммасына сай жабдық таңдалды. Дизайн мен безендіру элементтерінің негізгі түрткісі - барлық ерлер үшін жалпы біріктіруші түрткіні іздеу. Текшелердің бірі - әртүр- лі уақыттың, дәуірдің және үлттардың танымал сақалдылары мен мүрттыларының басып шығарылған түсқағаздардағы суреттер.
Өндірістік қуаттылық негіздемесі. Кәсіпорынның қуаттылықты игеру қарқыны.
Кәсіпорын айына 500 қызметке дейін көрсетуді жоспарлайды.
Технологиялар және жабдық. Жобада қандай да бір арнайы технологиялар пайдаланылмайды. Жабдық Алматы қ. жеткізушілерден сатып алынады. Жабдық санитарлық нормаларға сай болады. Осы жобаны жабдықпен толық қамту қүны ҚҚС, тасымалдауды және орнатуды қосқанда 1 500 мың тг қүрайды.
жөндеу шығындарының тізбесі



Атауы

Құны, теңге

1

Жөндеу

2 000 000

2

Қүрылыс материалдары

1 650 000




ЖАЛПЫ:

3 650 000


жоба логистикасы. Барлық жабдықты, шикізатты және басқа материалдарды тиісті техникалық шарттарды сақтауы- на кепілдік беретін жеткізушілерден сатып алу жоспарланып отыр. Тасымалдау қүны жабдық қүнына кіреді. Жабдықты жеткізу және орнату мерзімі 0,5 айды қүрайды.
жабдықты орнату. Орнату, іске қосу-баптау жүмыстары жабдық жеткізушілерімен жасалған шарттарға сәйкес жү- зеге асырылады. Тасымалдау қүны жабдық қүнына кіреді. Жөндеу жүмыстарының және жабдықты орнатудың жалпы кезеңі - 1 ай.
Күрделі шығындар және операциялық шығындар.
Осы инвестициялық үсыныста кәсіпорын Алматы қаласында орналасқан жеке үй-жайында жобаны іске асыруды көз- дейді.
қызметкерлер қажеттілігі
Басқару қүрылымы компания қүрылтайшысынан түрады, ол бизнесті тікелей басқаруын жүзеге асырады. Басқару itkk^™ і 1432 services.atameken.kz қысқы нөмір 1432




Көрсеткіш

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Түсім, мың теңге

1 170 000

31 590 000

37 440 000

37 440 000

37 440 000

34 320 000

Жалпы табыс, мың теңге

405 800

11 226 600

13 305 600

13 305 600

13 305 600

12 196 800

Таза пайда, мың теңге

-79 300

4 827 700

6 791 200

6 851 200

6 911 200

6 387 975

Таза табыс нормасы



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   111




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет