Стратегия развития


Процессы домена «Приобретение и внедрение»



Pdf көрінісі
бет69/122
Дата08.02.2022
өлшемі3,21 Mb.
#123002
түріАнализ
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   122
Байланысты:
Стратегия развития ИТК KEGOG

Процессы домена «Приобретение и внедрение» 
A I1 
Ид ентификация 
и вы бор 
реш ений по 
авт оматизации 
3,5 
Сущ ествует четкий, структурированный подход при вы боре ИТ реш ений. Данный 
подход т ребует рассмот рения альтернативных вариант ов с уч ет ом бизнес или 
пользовательских т ребований, технол огических и эк ономических возможност ей, 
оценок риск ов и д ругих факторов. Процесс вы бора ИТ реш ений применяется в 
рамках нек от орых проект ов на основе таких факторов, как реш ения, принятые 
участниками проекта, к олич ество времени, уделя емог о рук овод ством, а также 
масштаб и приорит еты исходног о бизнеса-т ребования. Для опред еления т ребований 
и вы бора ИТ решений применяются структурированные подходы. 
A I2 
Приобрет ение и 
разработка 
прил ожений 

Сущ ествует четкий, опред еленный и понятный процесс приобретения и подд ержки 
программных прил ожений. Данный процесс соответствует ИТ и к орпоративной 
ст рат егии. Документированные процессы применяются к различным прил ожениям и 
проек там. Работы по поддержке планируются, регламентируются и координируются. 
A I3 
Проек т ировани
е и под держка 
т ехнологическо
й 
инфраструктур
ы

Процесс приобрет ения и подд ержания т ехнол огическ ой инфраст руктуры развит д о 
уровня, к огда он успешно применя ется, послед овательно соблюдает ся и направл ен на 
мног ок ратное использование. Инфраструктура ИТ адекватно подд ерживает бизнес -
прил ожения. Процесс хорош о организован и работает на опережение. Затраты и 
время для д остижения ожидаемог о уровня масштабируемости, гибк ости и 
инт еграции оптимизированы. 
A I4 
Обеспеч ение 
работы
и 
использования
ИС 
3,5 
Сущ ествует ч етк о опред ел енная, принятая и осознанная к онцепция подг от овки 
д окументации для пользовател ей, инструкций по эк сплуатации и уч ебных 
мат ериал ов. Процедуры хранятся и подд ерживаются в би блиот ек е, и любой 
сотрудник может иметь к ним д оступ. Корректировки д окументации и процедур 
делаются при появлении запросов. Доступ к процедурам возможен, в т ом числ е, и в 
авт ономном режиме, и их выполнение может быть обеспечено в случае аварийных 
ситуаций. Сущ ествует процесс, к от орый регламентирует , чт о процедуры обновл ения 
и уч ебны е материалы являются неотъ емлемой частью реализации проекта 
изменений. Авт оматизированные инст рументальные средства все шире используются 
при формировании и распространении проц едур. Сущ ествует план обуч ения 
пол ьзователей. 
A I5 
Закупка 
ИТ 
ресурсов 
3,5 
ИТ приобрет ения пол ностью инт егрированы в общ ек орпоративную сист ему 
поставок. ИТ стандарты для приобрет ения ИТ ресурсов применяются для всех 
поставок. Оценки управл ения к онт рактами и поставками ад екватны эк ономическим 
обоснованиям ИТ закупок. Доступна отч етность по ИТ приобрет ениям. Рук овод ство 
информировано об откл онениях от политик и процедур ИТ приобрет ений. 
Развивается
страт егическ ое 
управл ение 
взаимосвя зями. 
Рук овод ство 
ИТ 
распространяет процессы управл ения поставками и к онтрактами на все 
приобрет ения, от слеживая показатели эффективности. 
A I6 
Управление 
изменениями 

Определ ен формализованный процесс управл ения изменениями, включая их 
классификацию, 
ранжирование, 
аварийные 
процедуры , 
санкционирование 
изменения, и управл ение выпуск ом. Могут быть использованы временные решения, 
идущие в обход процессов. Анализ последствий изменений в инфраст руктуре ИТ на 
к орпоративные операции становится формализованным, обеспечивая подд ержку 
пл ановым выпускам новых приложений и технол огий. 
A I7 
Установка 
и 
запуск реш ений 
и изменений 

Процедуры формализованы и предусмат ривают использование на практике тест овой 
среды и формализованной приемки. На практике данный формализованный подход 
применяется к о всем к рупным изменениям, вносимым в сист емы. Процесс оценки 
ст епени уд овлетворения пользовател ей стандартизирован и поддается измерению, а 
измеряемые показат ели могут эффективно рассмат риваться и анализироваться. 
Авт оматизация данног о процесса провод ится от случая к случаю и зависит от 
реализуемог о проекта. Сист ема испытаний адекватно отражает реальные усл овия 


PwC
47 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   122




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет