Тайм-менеджмент

обязанность — постоянно держать руку на пульсе работ по проекту,
разрешать проблемы и устранять препятствия, которые обязательно
будут вставать на пути.
Определите четкие цели для каждого
Снабжая каждого члена своей команды четкими целями в
письменном виде, вы добьетесь гораздо б
о
льших успехов, чем
долгими обсуждениями и благими намерениями. Цели должны
быть ясными, конкретными, измеримыми и ограниченными во
времени. Помните принцип: что измеряется, то и выполняется.
Цель без крайнего срока достижения, по сути, целью не является —
это всего лишь пожелание.
За реализацию каждой цели и подцели в рамках выполняемого
проекта у вас должен быть назначен ответственным конкретный
сотрудник. Постоянно держите в уме следующие вопросы: кто будет
выполнять ту или иную задачу, к какому сроку и в соответствии с
какими стандартами качества? Никогда не полагайтесь на то, что
люди и сами знают, что от них требуется, если только вы не внесли
в эти вопросы предельную ясность.
По словам Дэна Акерсона, бывшего президента General Motors,
который вывел компанию из состояния банкротства и глубокой
убыточности до прежних позиций и годовой прибыли в 26
миллиардов 
долларов, 
самым 
важным 
фактором,
способствовавшим перелому ситуации, стала постановка четких
целей. 
Перед 
каждой 
ключевой 
фигурой 
на 
каждом
организационном уровне компании была поставлена ясная и
конкретная цель. Как оказалось, до прихода Акерсона перед
сотрудниками корпорации ставились неопределенные, туманные
цели, которые, кстати, считались необязательными, а потому редко
достигались. После того как были установлены четкие и конкретные
цели, каждый служащий уже знал, что он должен делать, чтобы не
потерять работу и двигаться вперед.
Помните: самый удивительный талант, которым вы обладаете, —
это талант к мышлению, особенно к продумыванию событий
наперед. Чем больше времени вы будете уделять мышлению и

планированию с ручкой и бумагой в руке, тем лучших результатов
добьетесь и тем быстрее их получите.

Г
ЛАВА
6

жүктеу/скачать 0,84 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: