Олар басқарушы және басқарылатын жүйелер арасындағы, сондай-ақ басқару жүйесіндегі ішкі қатынастарды реттейтін ережелердің, нормалардың жиынтығын қамтиды.
Ол басшыдан немесе өндірістік бөлімшеден күтілетін нәтижелерді, олардың қызметінің бағыттарын, берілген ұйымдастырушылық өкілеттіктерді, басқа бөлімшелермен ресми және ақпараттық қарым-қатынастарды білуді тұжырымдау қажеттілігін қарастырады. Бұл принципті сақтау ұйымның мақсаттарына қол жеткізудегі бөлімшелердің рөлін белсендіреді, ал сақтамау бөлімшелердің олардың қызметінің күтілетін нәтижелеріне қатысты бағытын бұзуы мүмкін.
скалярлық (сөзсіз жауапкершілік) принципі бүкіл ұйымда басшылар мен бағыныштылар арасындағы тікелей ресми қатынастар тізбегін енгізумен байланысты. Бұл ұйымда әрқашан жоғары билікті ұстайтын адам болуы керек дегенді білдіреді. Топ-менеджердің бағыныштылардың әрқайсысымен ресми қарым-қатынасының нақты желісі шешім қабылдау және қарым-қатынас процесінің тиімділігін қамтамасыз етеді. Қол астындағылар өкілеттіктерді кімге беретінін және олардың құзыретіне жатпайтын мәселелерді шешуді кімге беру керектігін білуі керек.
скалярлық (сөзсіз жауапкершілік) принципі бүкіл ұйымда басшылар мен бағыныштылар арасындағы тікелей ресми қатынастар тізбегін енгізумен байланысты. Бұл ұйымда әрқашан жоғары билікті ұстайтын адам болуы керек дегенді білдіреді. Топ-менеджердің бағыныштылардың әрқайсысымен ресми қарым-қатынасының нақты желісі шешім қабылдау және қарым-қатынас процесінің тиімділігін қамтамасыз етеді. Қол астындағылар өкілеттіктерді кімге беретінін және олардың құзыретіне жатпайтын мәселелерді шешуді кімге беру керектігін білуі керек.
Билік деңгейінің принципі.Ол функционалдық анықтау және скалярлық принциппен алдын ала анықталған. Оның мәні мынада: өкілеттіктерді берудің тиімділігін сақтау үшін қызметкерлер өз өкілеттіктері шегінде барлық шешімдерді қабылдауы, оларды жоғары ұйымдық деңгейлерге бағыттамай, тек олардың құзыретіне жатпайтын мәселелерді ғана қабылдауы қажет. басқаруға қарауға беріледі.
