11. Бизнес планирование это процесс, направленный на сбалансирование целей и обеспечивающих достижение этих целей ресурсов, в условиях высокой изменчивости и неопределенности внешней среды субъекта бизнеса. Основная цель бп (Бизнес-план)
жүктеу/скачать 17,31 Kb.
|
11, 12 и 13 пункты
|
11. Бизнес планирование Бизнес планирование – это процесс, направленный на сбалансирование целей и обеспечивающих достижение этих целей ресурсов, в условиях в условиях высокой изменчивости и неопределенности внешней среды субъекта бизнеса. Основная цель БП (Бизнес-план) – определить и обосновать перспективы реализации рассматриваемой бизнес-идеи путем осуществления предпринимательской деятельности. БП разрабатывается для внутренних и внешних целей Для внешних целей БП идет на презентацию своих ресурсов и возможностей, обоснование необходимости привлечения заемных средств и инвестиции, в том числе и кредита. Для внутренних целей БП позволяет понимать развитие фирмы (объективная оценка ситуации во внешней среде, положение фирмы на рынке) БП обеспечивает возможность мониторинга и управления фирмой в двух средах её существования. Состав БП не регламентируется законом и полностью отражает интерес разработчика (-ов), в нем представлены собственные идеи и требования потенциальных инвесторов БП содержит информацию конкретно о: -Спрос
-Соответствие бизнес-процессов целям и задачам фирмы -Механизм снижения риска для инвесторов -Ресурсы -Структура фирмы -Прибыль
-Полное название фирмы, название зарегистрированное в госорганах -Юридический адрес фирмы, адрес указанный в госорганах -Почтовый адрес фирмы -Электронная почта, факс, телефоны -Фамилии и должности сотрудников, которые являются контактными лицами Структура БП формируется в зависимости от целей его составления, но выделяются следующие правила: -БП написан доступным языком, не перегружен терминами, -БП составляется в соответствии с законами регламентирующие сферу бизнеса -Структура БП составляется в соответствии с видом бизнеса В общем БП содержит следующие разделы: 1. Резюме БП - Резюме пишется после написания БП, так как это самая важная часть, которая отражает весь БП. Резюме позволяет быстро ознакомится инвесторам с БП. - 1-2 страницы, - написано просто и понятно, - текст логически изложен, - цели и задачи, - механизм реализации, - уникальность идеи, - указать объём финансирования и стартового капитала - ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости - сфера деятельности, форма собственности, размеры, орг. структура, уровень деятельности (национальный, региональный, международный) 3. Описание продукции - описывается уникальность продукции или услуги, область её применения, потребительские свойства, жизненные цикл 4. Анализ рынка - произвести анализ того, что для выбранной продукции или услуги есть место на рынке (отрасль, уровень цен, размеры рынка, емкость рынка, темпы его роста, конкурентность, заменители, макроэкономические и политические тенденции) 5. Персонал - кол-во и структуру персонала, функции подразделений, систему мотивации и оплаты труда персонала, эффективной работы персонала. Инфу о менеджерах (опыт, стаж) 6. Производство - предприятие сможет производить указанный объем товаров, будет обеспеченно сырьем, надежность в поставках 7. Маркетинговая деятельность - планы продвижения товара и рекламы, обосновать ценовую политику, выбрать форму сбыта, разработать систему обслуживания покупателей 8. Риски 9. Финансовый план - его цель определить эффективность предполагаемого бизнеса, финансовая информация в доступной форме, позволит сделать прогнозы продаж, издержек, и результатов, оценку возможность бизнеса обеспечивать денежные поступления в нужном объеме. - Здесь указываются инвестиции и выполняются расчеты по планируемой прибыли и денежным потокам - Он в себя включает: - План доходов и расходов - План денежных поступлений - Балансовый план - План безубыточности - Стратегию финансирования - Он эффективен на столько насколько хорошо был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, собственных и заемных средств и тд. 10. Приложения - Сюда включаются документы, которые подробно объясняют какого-то этапа БП или гарантийные письма, контракты с поставщиками, договора аренды и и тд.
1. Выбор БИ(Бизнес-идея) – выбор наилучшей идеи и оценка её перспективности: -Конкретное содержание БИ -Новизна БИ -Потребитель -Ресурсы
-Стартовый капитал -Объем инвестиций -Прибыльность -Риски и помехи Прибыльность БИ определяется экспресс-расчетом, что позволяет узнать стартовый капитал, он выполняется на период достаточный для окупаемости бизнеса любой сферы ЭС(Экспресс-расчет) –включается в себя: 1.1 Расчет стартовых вложений - Средства необходимые для реализации БИ 1.2 Объем инвестиций - Данную сумму рассчитывают, отнимая имеющиеся средства от СК (Стартового капитала 1.3 Ориентировочный расчет прибыли - Определить объём реализации продукции и затраты на этот период, в который входят: 3.1 - цена реализации продукции за РП (расчетный период) 3.2 - кол-во проданной продукции или объем реализации 3.3 - объем реализации в денежном выражении на РП (3.1 + 3.2) 3.4 - стоимость ресурсов на РП 3.5 - амортизационные отчисления за РП 3.6 - аренда 3.7 - оплата персоналу 3.8 - различные расходы (транспортные, командировочные и тд.) 3.1.2 – суммарные затраты за РП (3.4 + 3.5 + 3.6 + 3.7 + 3.8) 3.9 – налоги, за исключением налога на прибыль 3.10 – проценты за кредит 3.1.3 - И в конце сама прибыль (3.3 – 3.1.2 – 3.9 – 3.10) 2. Разработка БП Здесь происходит анализ рынка, продукции, потребителей. Оценка возможностей фирмы для реализации выбранной идеи и её ресурсная база, происходит поиск инвестиций, анализ рисков 3.Продвижение БП 4.Реализация БП 3 и 4 этап это уже принятие решений об инвестициях и практическая реализация проекта жүктеу/скачать 17,31 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|