Как может выглядеть компания будущего?

Лоуренс Саммерс, президент Гарвардского университета, в последнем издании Harvard Business Review предполагает, что американский исследовательский университет, например, Гарвард, может стать образцом для компании будущего. b 1 Вместо этого они должны принять гибкий и децентрализованный подход исследовательского университета к творчеству и иерархии. «Если вы посмотрите на организации в экономике, где создается наибольшая добавленная стоимость, - утверждает г-н Саммерс, - они все в большей степени становятся организациями, разделяющими ценности и характер университетов. Собственный Гарвард Саммерса, основанный в 1636 году, очень молод по сравнению с Болонским университетом, основанным в 1088 году, или Парижским и Оксфордским университетом, родившимися менее века спустя. _________3 В одних только богатых странах 39 миллионов человек сейчас обучаются в университетах. в том или ином виде. И они преподают больше предметов, чем когда-либо прежде. Любой, кто захочет посмеяться над McDonald's Hamburger University, должен взглянуть на классы пищевых технологий и общественного питания, которые сейчас предлагают многие современные университеты. Успешный университет имеет другие характеристики, которые фирмы увеличивают. глы стремятся к. ________4 Более того, сделки, заключаемые наиболее успешными учеными, когда они переходят из одного университета (часто европейского) в другой (обычно американский), становятся более прибыльными, а всевозможные льготы считаются нормальными. Но есть одна большая разница, о которой г-н Саммерс не упоминает. _______5 Студенты Гарварда могут оплачивать свое обучение, но исследования университета, которые г-н Саммерс призывает фирмы копировать, субсидируются из государственных средств. Государственная поддержка дает большинству университетов финансовую стабильность, которой компании не пользуются. Конечно, компании добиваются успеха благодаря большим идеям, но в целом деньги приносят их приложения. __________6 Вот почему умные 25-летние выпускники редко руководят стабильно успешными компаниями, даже если они из Гарварда.

What might the company of the future look like?

Lawrence Summers, president of Harvard University, suggests in the latest Harvard Business Review that the American research university, eg Harvard, might be a model for the company of the future. b 1 Instead, they should adopt the research university’s fluid and decentralised approach to creativity and hierarchy. "If you look at the organisations in the economy where the greatest value is being added," argues Mr Summers, "they are increasingly the organisations that share the values and character of universities. ________2They are, to start with, extraordinarily durable institutions. Mr Summers’ own Harvard, founded in 1636, is very young compared with the University of Bologna, founded in 1088, or Paris and Oxford born less than a century later. _________3 In the rich world alone, 39m people are now taking a university course of one sort or another. And they teach more subjects than ever before. Anyone tempted to mock McDonald’s Hamburger University should look at the classes in food technology and catering that plenty of modern universities now provide. The successful university has other characteristics that firms increasingly aspire to. ________4 Moreover, the deals struck by the most successful academics when they transfer from one university (often European) to another (usually American) are becoming more lucrative, with all sorts of perks regarded as normal. But there is one big difference that Mr Summers does not mention. _______5 Harvard’s students may pay for their teaching, but the university’s research, which Mr Summers urges firms to copy, is subsidised with public money. Public support gives most universities a financial stability that companies do not enjoy. Sure, companies succeed on the back of big ideas, but on the whole it is their application that makes money. __________6That is why clever 25-year-old graduates rarely run durably successful companies, even if they are from Harvard.