Организационное проектирование системы управления персоналом

• Организационное проектирование системы управления персоналом

Организационное проектирование –

• Понятие и цель оргпроектирования

• Организационное проектирование –
• процесс разработки проектов
• организации производственных систем
• и систем управления.
• Целью оргпроектирования является
• придание процессу создания новых систем
• или развитию действующих
• целенаправленности, научной обоснованности.

формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

• Функция оргпроектирования

• формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.
• При комплексном проектировании используется системный функционально-целевой подход, предусматривающий решение организационных вопросов и для производственной системы, и для системы управления проектируемой организации, и для каждой составляющей их подсистемы, а также организации в целом как системы.

функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом;

• Проектирование системы управления персоналом включает:

• функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом;
• всех линейных руководителей - от директора до бригадира;
• руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями.

линейного руководства,

• Системный функционально-целевой подход позволяет проектировать подсистемы:

• линейного руководства,
• Функциональные,
• целевые подсистемы,
• подсистемы обеспечения управления

всех линейных руководителей:

• Подсистема линейного руководства включает:

• всех линейных руководителей:
• директора организации,
• начальников цехов и участков,
• мастеров, бригадиров,
• линейных руководителей непроизводственных подразделений,
• линейных руководителей научно-исследовательских,
• проектно-конструкторских
• и технологических организаций и их заместителей.