Виды международных стратегий
жүктеу/скачать 158,22 Kb.
|
Виды международных стратегий
|
Виды международных стратегий Международная стратегия может быть национальной, многонациональной или глобальной. Национальная стратегия предполагает, что фирма у себя дома производит продукцию с учетом специфики интересов и потребностей конкретной страны, для чего часто приходится перепрофилировать собственные предприятия. Это не требует больших затрат и делает возможным одновременный выход продукции на рынки других государств. Такой стратегии можно придерживаться долго. Многонациональная стратегия определяет поведение фирмы в странах, между которыми существуют значительные экономические, политические, культурные и иные различия. Приспособление к ним является главной задачей стратегии, которая разрабатывается отдельно для каждой страны. Но одновременный выход на все рынки невозможен, поскольку сравнительно высоки затраты времени и средств на их модификацию. Глобальные стратегии разрабатываются для мирового рынка в целом как единого образования с максимальным учетом его потребностей. Так возникает глобальный рынок с единым уровнем запросов, которые можно удовлетворять с помощью одного базового товара, поддерживая его инструментами маркетинга и стимулированием продаж. Глобальная стратегия отвечает на следующие вопросы: 1) в каких странах должны продаваться товары и услуги? Какая доля рынка должна быть достигнута в каждой из них; 2) какая степень стандартизации товара и услуги необходима; 3) где будет создаваться основная добавленная стоимость; 4) в какой степени будут стандартизованы торговая марка и маркетинговая деятельность; 5) должны ли конкурентные маневры в отдельных странах быть частью глобальной стратегии и какова она должна быть? Поскольку для каждой страны изготавливать товар менее выгодно, за глобальной стратегий будущее (в то же время разные звенья производственного процесса имеют неодинаковую степень глобализации). Однако предположение о вероятном предпочтении потребителями более дешевых (по сравнению с дифференцированными) стандартизированных товаров и услуг допустимо не для любого рынка. В результате на практике выбирают нечто среднее (стандартизация — где возможно, дифференциация — где необходимо). Объекты глобальных стратегий: размещение предприятий (зависит от уровня заработной платы в стране, квалификации рабочей силы, наличия материальных ресурсов, развитости инфраструктуры); производство и сбыт продукции во многих (не во всех) странах; конфигурация рынков; координация поведения предприятий фирмы на них на основе единого подхода. Мотивы реализации глобальных стратегий. 1. Использование эффекта масштаба. 2. Создание глобальных ассоциаций с торговой маркой. 3. Доступ к дешевым ресурсам и стратегически важным рынкам. 4. Использование предлагаемых государствами льгот и стимулов. 5. Перекрестное субсидирование. 6. Обход барьеров. Говоря о выходе на международные рынки, нельзя не упомянуть о глобализации. Массивная торговая либерализация и финансовая интеграция, а также технологический прогресс сделали термин «глобализация» одним из самых популярных в XXI веке. Под этим понятием, как правило, понимается процесс, при котором восприятие социальной действительности интерпретируется как единое целое [Robertson R, 1992]. Также под глобализацией понимается развитие более тесных экономических и политических связей между странами. Глобализация не представляет собой какое-то новое явление, однако этот процесс значительно ускорился за последние столетия. Важно рассмотреть влияние глобализации на деятельность компаний, поскольку она неразрывно связана с выходом компаний на международный рынок. Так, De иРа1 (2011) определяют понятие «глобализация» как процесс открытия экономики внешнему миру, способствующего развитию торговли, сокращению различных барьеров для увеличения мобильности товаров и факторов производства, а также рабочей силы. Это процесс интеграции экономик через экономические, социальные и политические процессы [De U.K., Pal М., 2011]. Для развитых и развивающихся стран называют различные последствия глобализации. Так, Российская Федерация по классификации Всемирного банка является разввающейся страной с высоким уровнем дохода, в то время как Германия относится к развитым странам с высоким доходом. При этом методология Всемирного банка основана лишь на валовом национальном доходе, что может быть спорно на первый взгляд, но, учитывая, что остальные экономическо-социальные показатели, такие как качество жизни, средняя продолжительность жизни и смертность среди детей, тесно коррелируют с ВПД, она делает показатель ВНД приемлемым и простым для ранжирования стран2. В первую очередь следует рассмотреть эффект глобализации на результативность компаний. Karadagli (2012) исследует финансовые показатели компаний среди семи развивающихся стран (Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Мексика, Россия и Турция), используя данные за 1998— 2009 годы. Результаты исследования свидетельствуют о том, что общий уровень глобализации значительно улучшают финансовые показатели. Вдобавок политический аспект глобализации является наиболее значительным. Метод исследования заключается в построении регрессии, где используется индекс фондового рынка как показателя, характеризующего результат деятельности компании, а также данные о глобализации, полученные из KOF индекса, разработанного Dreher (2006). Регрессионная модель со случайными эффектами свидетельствует о том, что эффект глобализации положительно влияет на результативность фирмы с уровнем значимости 1%. Политическая и социальная глобализация также оказались значимыми параметрами модели с положительным коэффициентом бета и с 5%- и 1%-ным уровнем значимости соответственно [Karadagli Е. С, 2012]. Похожие результаты были получены Akinola (2012), который исследовал влияние глобализации на результативность работы банков в Нигерии. Результаты показали значительный и положительный эффект глобализации; в частности, большая доходность была получена за счет покрытия большей части рынка как на локальном, так и на зарубежных рынках [Akinola G. О., 2012]. С другой стороны, Kaplinsky (2004) отмечает, что глобализация формирует мировой рынок для компаний, что вызывает рост конкуренции и убивает компании на развивающихся рынках, поскольку они значительно отстают от эквивалентных компаний на более развитых рынках [Kaplinsky R., 2004]. Факторы выбора стратегии выхода на международный рынок Методы анализа внутренней и внешней среды организации
жүктеу/скачать 158,22 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|