Задача,принципы меннеджмента

• 
  эффективную организацию производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;
  
• 
  привлечение работников, имеющих высокую квалификацию;
  
• 
  эффективное стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;
  
• 
  формирование необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
  
• 
  формирование стратегии развития организации и ее реализацию;
  
• 
  организацию контроля за эффективностью деятельности организации.
  

• 
  сочетание научности и творчества, специализации и универсальности;
  
• 
  целенаправленность;
  
• 
  последовательность;
  
• 
  непрерывность;
  
• 
  взаимодействие централизованного руководства и самоуправления;
  
• 
  концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников;
  
• 
  обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы;
  
• 
  состязательность участников управления;
  
• 
  предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений.
  

Менеджмент в фармации имеет свои специфические особенности, обусловленные сложностью, многоаспектностью, социально-экономическим характером отрасли. Здесь можно говорить об управлении в широком понимании: управление поиском, разработкой или созданием, исследованием, производством, стандартизацией, хранением и реализацией лекарственных препаратов.

Особенность менеджмента фармацевтических предприятий связана с совмещением функций лекарственного обеспечения с научной, производственной, контрольно-аналитической, коммерческой, медицинской, информационной, контрольной и вспомогательными функциями.

Особенности фармацевтического маркетинга