1. Роль страхования в современном мире


 Страховая организация: структура, бизнес-процессы



бет13/23
Дата08.10.2024
өлшемі269,56 Kb.
#205839
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   23
Байланысты:
1-25, страхование

14. Страховая организация: структура, бизнес-процессы
Страховые компании делятся на следующие категории:

  • акционерные. Доминируют на всех развитых рынках. Страховщиком является частный капитал, оформленный в качестве акционерного общества. Уставный капитал включает в себя различные ценные бумаги, позволяющие даже при ограниченных средствах увеличивать финансовый потенциал;

  • частные. Ими владеет один собственник либо его семейство;

  • государственные. Здесь страховщиком становится государство. Такие компании появляются за счет участия со стороны государства или же национализации акционерных организаций (их имущество становится государственной собственностью);

  • правительственные. Некоммерческие структуры, основа деятельности которых — субсидирование. Они занимаются страхованием населения от безработицы, выплачивают компенсации гражданам, временно лишившимся рабочих мест;

  • общество взаимного страхования. Специфическая форма, основанная на договоренности между несколькими физическими либо юридическими лицами. Они обязуются возмещать друг другу возможные убытки в соответствии с обозначенными изначально правилами. Взаимное страхование обеспечивает защиту имущественных интересов лиц, входящих в конкретное сообщество.

Работа страховой компании организуется в соответствии с дей­ствующим законодательством на основании утвержденного уста­ва и внутренних нормативно-распорядительных документов.
Обычно страховая компания организуется по территориально-административному признаку. Возможную структуру компании рассмотрим на примере типичного акцио­нерного страхового общества (компании — в Великобритании или корпорации — в США).
Высшим органом управления страховой компанией является общее собрание акционеров.
Совет директоров — руководители, избранные общим собрани­ем акционеров и имеющие закрепленные в уставе полномочия, как правило, - это контролирующие функции. Ди­ректора страховой компании могут быть внутренними (осуществ­ляющими внутреннее руководство) и внешними (советники). Со­вет директоров страховой компании образует правление и избира­ет из своего числа председателя.
редседатель правления (совета директоров) страховой ком­пании может совмещать пост главного исполнительного директо­ра (главного управляющего), но часто имеет незначительные пол­номочия и выполняет представительские функции в международ­ных контактах страховщика, а также координацию взаимодейст­вий с органами законодательной и исполнительной власти.
Президент — высший руководитель страховой компании после председателя правления. Если он также является главным исполнительным директором, то может по рангу превосходить предсе­дателя. В период между переизбраниями является главой исполнительной власти компании.
Вице-президент — главный финансовый директор страховой компании, отвечает за финансовые вопросы деятельности стра­ховщика. Иногда эта должность имеет титул главного казначея или главного контролера компании. Вице-президент взаимодей­ствует с внешним аудитом страховой компании, который выдает заключение (сертификат) о соответствии годовой финансовой от­четности требованиям закона и реальному положению дел в ком­пании.
Главный управляющий (менеджер) — лицо, осуществляющее оперативное руководство страховой компанией. Иногда эта должность носит название «главный исполнительный директор»; входит в состав совета директоров. Часто также совмещает пост предсе­дателя правления, заместителя председателя, президента.
Неисполнительный директор — директор, не принимающий участия в повседневном руководстве деятельностью страховой компании. Включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияния на исполнительных ди­ректоров в качестве представителя акционеров.
Секретариат — постоянный орган при совете директоров, президенте и вице-президенте страховой компании для проверки исполнения их решений. При секретариате работает группа по свя­зям с общественностью, цель которой информировать средства массовой информации, общественные организации о деятельности страховщика, его спонсорских мероприятиях и т. д., организовы­вать брифинги, пресс-конференции, презентации и другие мероприятия.
Исполнительные директора — руководители основных направ­лений деятельности страхового общества. Возглавляют соответст­вующие управления (дирекции) — личного, имущественного стра­хования, перестрахования, сервисного обслуживания, развития ре­гиональной сети. Входят в состав правления (совета директоров) страховой компании. Внутренняя структура управлений (дирек­ций) страхового общества может состоять из основных и вспомо­гательных отделов.
Отдел организации личного страхования проводит работу, свя­занную с продвижением всех видов личного страхования на рынок. Тесно взаимодействует с отделом рекламы и маркетинга.
Отдел организации имущественного страхования проводит ана­логичную работу в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности.
Отделы методологии и новых видов занимаются проблемными вопросами организации личного и имущественного страхования, ведут актуарные расчеты, делают оценку рисков, тесно взаимодей­ствуют с вычислительным центром и архивом страховщика. Систе­матизируют и обобщают поступающие предложения с мест об ин­дивидуальном покрытии риска (когда нет типовых правил и ус­ловий страхования), делают заключения о возможности таких страхований.
Экспертные группы решают вопросы оценки ущерба и органи­зации выплат страховых сумм и возмещений.
Международный отдел взаимодействует со страховыми орга­низациями за рубежом. Осуществляет протокольные и представи­тельские функции.
Отдел рекламы и маркетинга осуществляет пропаганду услуг страховщика через все виды средств массовой информации, изу­чает конъюнктуру рынка, составляет прогнозы его развития и общей деловой стратегии страховой компании. Тесно взаимодей­ствует в этих вопросах с группой стратегического планирования.
Группа стратегического планирования составляет краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития страхового дела, которые носят индикативный характер.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственных опера­ций страховщика. Составляет текущую и годовую финансовую от­четность. Взаимодействует со службой внешнего аудита.
Коммерческий отдел решает вопросы диверсификации времен­но свободных денежных средств страховщика, придания им лик­видной формы в виде банковских депозитов, долговременных ин­вестиций в ценные бумаги и недвижимость.
Вычислительный центр осуществляет разработку и внедрение программ автоматизированной обработки страховой информации в практику работы страховщика. Взаимодействует со всеми струк­турными подразделениями страховщика.
Управление региональной сети ведет работу с представитель­ствами, генеральными страховыми агентами на местах, координи­рует и контролирует их деятельность.
Учебный центр осуществляет профессиональную подготовку вновь принятых на работу страховых агентов, повышение квали­фикации и переподготовку специалистов страховой компании.
Отдел кадров осуществляет кадровое обеспечение страховой компании.
Юридический отдел обеспечивает юридическое обеспечение де­ятельности страховщика, ведет претензионную работу, представ­ляет интересы страховщика в суде и арбитраже.
аблюдательный совет — орган управления акционерной стра­ховой компанией. Осуществляет надзор за деятельностью правле­ния страхового общества. Избирается на общем собрании акцио­неров из их числа в составе 3—5 человек. Порядок работы наблю­дательного совета определяется уставом страховой компании.
Группа советников-консультантов — постоянно действующий совещательный орган при руководстве страховой компанией из числа работающих и привлеченных специалистов для решения на­иболее важных вопросов в деятельности страховой компании.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   23




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет