1. Сделать подробный анализ концепции лимбической системы
Лимбическая система: объясните ее состав, основные функции и значение
жүктеу/скачать 24,31 Kb.
|
ЭИ-50 балов
- Бұл бет үшін навигация:
- 10. Стили управления Херси и Бланшара: определения, уровни и примеры
| 9. Лимбическая система: объясните ее состав, основные функции и значение.
Лимбическая система - это группа связанных между собой структур в головном мозге, которые отвечают за регуляцию эмоций, мотивации, памяти и обучения. Она была открыта в 1949 году нейроанатомом Полом Маклином, который назвал ее так из-за ее расположения вокруг "лимбического снаряда", включающего в себя гипоталамус, гиппокамп и аминдальную ядра. Основными структурами лимбической системы являются: Гипоталамус: участвует в регуляции эндокринной и автономной нервной системы, контролирует чувства голода, жажды, удовольствия и сексуального поведения. Гиппокамп: отвечает за формирование долговременной памяти, а также участвует в регуляции стресса и эмоций. Аминдальные ядра: играют важную роль в формировании и обработке эмоций, особенно в отношении страха и угрозы. Лимбическая кора: отвечает за обработку информации, связанной с эмоциями, и интегрирует ее с информацией о контексте. Функции лимбической системы связаны с регуляцией поведения, общения, а также формированием и сохранением памяти. Она также играет важную роль в регуляции эмоций, таких как страх, радость, гнев, любовь, эмпатия и сочувствие. Некоторые исследования связывают лимбическую систему с формированием нашей личности, установлением социальных связей и восприятием мира вокруг нас. Понимание лимбической системы является важным для различных областей, таких как нейробиология, психология, медицина и психиатрия. Некоторые нарушения лимбической системы, такие как эпилепсия, болезнь Альцгеймера и депрессия, могут приводить к нарушениям памяти, эмоциональной регуляции и поведения. 10. Стили управления Херси и Бланшара: определения, уровни и примеры Стили управления Херси и Бланшара - это модель управления, которая представляет собой различные способы управления сотрудниками в зависимости от их компетенций и мотивации. Модель включает четыре стиля управления и три уровня развития сотрудников. Четыре стиля управления в модели Херси и Бланшара: Директивный стиль управления: менеджер сообщает сотрудникам, что нужно делать, и наблюдает за выполнением задачи. Коучинговый стиль управления: менеджер руководит и наставляет сотрудника, чтобы он мог выполнить задачу на высоком уровне, но дает ему возможность принимать решения и находить свои пути решения задач. Поддерживающий стиль управления: менеджер общается с сотрудником, пытаясь понять его мнение и убеждения, а затем сотрудник сам принимает решения. Делегированный стиль управления: менеджер доверяет сотруднику решение задачи, давая ему свободу в действиях и принимая результат. Три уровня развития сотрудников в модели Херси и Бланшара: Низкий уровень: сотрудники нуждаются в направлении и контроле для выполнения задач. Средний уровень: сотрудники могут выполнить задачу самостоятельно, но требуют направления и поддержки. Высокий уровень: сотрудники могут выполнить задачу самостоятельно, без непосредственного участия менеджера. Примеры: Директивный стиль управления может использоваться в горячей линии, где операторы получают указания, что делать в каждой ситуации. Коучинговый стиль управления может быть эффективен в отделе маркетинга, где менеджер наставляет сотрудников, как лучше проводить исследования рынка, но дает им свободу выбора методов. Поддерживающий стиль управления может использоваться в кризисной команде, где менеджер должен убедиться, что каждый член команды чувствует себя поддержанным и обладает полной информацией. жүктеу/скачать 24,31 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|